“竞争是全球性的，中国也在快速全球化，我们不能在中国取胜，在世界也会有问题”，在松下中国总裁木元哲看来，松下中国面临巨大的机会，同时也面临巨大的挑战，重组将加速完成。
家电只占约30%
在松下内部被称为“老空调人”的木元哲给人的第一印象是沉稳老练。
虽然松下的终身雇佣制已经被3年前上任的总裁中村邦夫彻底打破，但像木元哲这样在松下干了30年，并对松下了如指掌的干部依然是松下传统文化的信奉者。
当被问及松下与众不同的核心竞争力是什么时，木元哲表示：松下幸之助的“企业是社会公物”的经营理念让这家公司得以安身立命。
但松下也正在进行痛苦的变革。从3年前中村邦夫上任以来，松下大刀阔斧的重组，裁员数量惊人，仅仅2005年2月初，松下又宣布将裁员8000人。
松下也由低迷时期的亏损全面复苏，根据最新公布的营业数据，日本新闻界普遍认为，与索尼等深陷泥淖的日本公司相比，松下去年的成长良好。而据木元哲估计，松下中国去年销售额约463亿元，如果要达到2006年700亿元的销售目标，那么2005年的销售额必须达到550亿元，松下中国正在快速成长为松下全球最主要的基地和市场。
重组不但涉及大量员工，松下的业务也发生重大变化。
松下过去的形象是传统的家电巨头，但这早已经成为过去，目前的松下从家电到IT，从核心技术研发到产品营销，涉足的领域极多，木元哲估计现在松下业务结构中只有30%左右属于家电业务。
转变成一家研发型公司
事实上，家电在松下中国的诸多产品中地位已经下降，松下中国的一位员工估计，松下中国的产品中只有50%为完成品，其他为零件和各种工业设备，而在50%成品中，只有60%为民用的家电产品。
这也证实了松下只有30%属于家电业务的说法。
但家电业是一个注重与影响消费者的行业，虽然家电已经只占到30%左右，松下营销的主要对象还是家电。
比如等离子电视，它是松下的一个重点产品，但它只占公司营业额的5%-6%，由于它的全球市场很大，而且关键器件也由松下制造，松下在营销上花了不少力气。
家电业在中国已经属于充分竞争的行业，对松下来说，这两年复苏的利润来自哪里呢？
日本有媒体在分析松下近两年的复苏时认为，这种复苏主要是松下在采购和制造方面成本下降带来的利润。
比如在中国建成了众多生产基地，而对中国各公司的整合也使设备得到集约管理，同时节省了采购成本。
“成本节约每个企业都在做。”木元哲认为，松下的成本并不一定比别人节省得好，关键是这几年松下也有很多新产品出来，“索尼给人的印象是比较强调新产品，我们现在赢利最大原因是新产品的创新，有很多划时代、有全新概念的产品出现，这是我们这两年成功的主要原因。”
松下偏受自己拥有核心技术的新产品，它不但为松下带来了受欢迎的新品，也制造了大量有核心技术的零件卖给别的企业。
这些拥有新技术的零件给松下带来了很大营业额，比如去年松下推出的FX7数码相机，由于这个产品拥有一些独门技术，凭这个产品使松下在日本数码相机市场份额一度上升到16%。
要维持高速的新品推出已经越来越难。过去日系家电厂商一般以一年为一个产品周期，也以一年为周期进行研发，但现在周期缩短到半年，这也迫使松下与别的公司联合研发。
比如松下前一阵跟奥林巴斯、日立等联合研发数码单反相机、液晶屏。木元哲表示，这样做的原因有两个：一是降价投资成本；二是产品更新速度越来越快，要求研发加快。
中国区战略
《财经时报》：松下的产品很多，但很多可能做不到第一，松下如何去放弃和集中？
木元哲：3年前，中村邦夫社长以创造和破坏为主题重整松下，我们当时有很多事业部，产品是有重复的，但以前多个部门同时出产品对占有市场是很重要；现在，市场越来越成熟，我们现在将14个事业领域由社长决定是否保留还是放弃某项业务，在全球范围内，我们放弃过一些产品。
3年前，松下中村社长曾经对事业机构进行过改革，把事业部整合成14个事业领域.在此之前，是有产品的重复生产。在单一产品时代，市场增长的时代，多个部门同时将大批量的产品投入市场，对提高市场占有率是非常有效的。现在随着市场的成长，由各个事业领域的负责人来判断取舍，看是自己发展还是放弃某项业务。我们也放弃过不能带来效益的领域。
《财经时报》：在中国是否有这样的情况？
木元哲：中国主要还是集约化。
《财经时报》：跟中国企业相比，松下的优势是什么？
木元哲：松下幸之助创立这家企业时，他的理念是让企业成为社会的公物，这是松下成功很重要的定位，这是很重要的，这也决定了我们的一些策略。比如在技术等方面我们不会垄断。
《财经时报》：中国加入WTO后，松下等跨国企业都加大了整合和销售和力度，你如何看待这一变化？
木元哲：我们首先在中国1987年开始建立显像管厂，它的客户是企业级的，我们在中国的制造业也分为两部分，一部分是企业级产品，一部分是消费市场，除此以外，在中国建厂还有一个原因，当时中国进口是有限制的，加上中国制造成本低。
1993年以后的十多年来，我们在中国的工厂快速增加，现在有47家制造公司，中国的工厂如果不能在中国销售，生存也会有问题。
特别是现在的竞争是全球性的，中国也在快速全球化，我们不能在中国取胜，在世界也会有问题。
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