早在十年前，互联网企业的跨界竞争已开始地影响到整个家电行业。长虹集团董事长赵勇感觉到，如果要应对互联网对传统行业的侵入蚕食以致冲击颠覆，就必须抓住互联网快速发展带来的机遇，构建基于互联网发展模式的盈利能力，搭建基于互联网发展模式的基础平台，提升基于互联网发展模式的运营效率和效果。
这种向互联网企业的转型相当于重新构建整个长虹的结构。新业务的不确定性在引发的经营风险的同时，也可能让集团面临很大风险。但是这种转型的益处也显而易见，长虹可以在互联网对家电产业的冲击中占有主动，给消费者带来更好的用户体验，依靠智能化产品提升竞争力，增加公司市场份额和收益，在巨大的互联网产业市场中分一杯羹。
赵勇非常清楚，人力资源是企业发展的第一资源，也是支持企业转型升级的根本。为了弥补现有人才储备缺乏互联网基因，软件开发人员储备不足，缺少丰富互联网意识的人才缺口。长虹集团全面加强对互联网、智能产品研发等领域的高端人才的引进力度，实现软件研发团队规模的快速、有效突破，确保公司在互联网转型中的发展要求。
为了最大限度地降低并控制互联网转型带来的风险，赵勇持续研究和推进长虹业务与商业模式，成立了与互联网业务相关的机构，按照信息产业和传统产业的产业结构，有针对性地实施转型升级——建设云平台，搭建互联网的运营平台及建营销信息化平台、电商服务平台。强化现有终端产品的智能化，拓展新型智能终端，推出系列智能产品，并不断加强终端的协同，形成系统解决方案。
作为领导者，赵勇相信在应对“后PC”时代家电产业的变化中，智能化是家电产业发展的拐点和趋势。从而决定将长虹智能战略的重心放在家庭互联网，以人为中心，做强智能终端，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务。
在打造新商业模式的过程中，赵勇非常看重联盟的重要性，长虹在发挥公司硬件资源优势的同时，积极寻求软件、网络方面的合作，构建开放的家庭互联网平台，以开发的心态吸引硬件厂家、软件第三方开发力量、互联网内容提供商以及参与价值创造的消费者来共同打造家庭互联网的生态。
虽然目前智能化家电面临诸多挑战：产品技术标准缺失，市场消费者认知度低，产品售价高体验差，全球智能冰箱市场也在近年来呈现出“叫好不叫座”的走势。但经过深思熟虑，逐渐加强的信念，让赵勇在智能化互联网战略与当前的产业之间选择了前者，通过掌握底层技术与制定行业标准方面的努力，掌控家庭互联网产业话语权，实现价值链最大化。
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