在世界金融危机下的肃杀寒冬，空调业一片冰冻之际，素有“革命少帅”之称的吴方亮执掌双菱空调一个月来的第一次“亮剑”——发布《变频空调安装技术红皮书》，倡议行业重视售后安装工作，切实维护消费者利益。
作为空调行业的传奇人物，吴方亮的每一次履历更新都几乎掀起空调行业的革命风暴。他的每一步，也曾将他所在的企业推向一个个神话般的迅速崛起：在其担任奥克斯空调总经理期间，奥克斯空调的销售从2000年的20多万套上升到2004年度的200多万套；在其出任奥克斯中央空调公司总经理后的不到3年时间，奥克斯中央空调的销售额从2000余万元做到了4．6亿元。
双菱空调，虽然是昔日响当当的上海品牌、中国驰名商标、与日本知名企业联姻的合资企业，但是目前并不是一线品牌，是什么让素来眼光犀利的吴方亮选择了双菱空调？
市场需求仍为刚性
宁波人吴方亮目光炯炯，他说选择双菱是他在辞别奥克斯在山水间神游之后深思熟虑的结果。一是行业魅力，二是双菱空调的潜力。
值得一提的是，当他瞩意双菱时，上海奉贤区的四大国有银行几乎同时对吴方亮亮出绿灯：个人无担保授信3000万元，企业担保承兑5000万元。这些都来源于吴方亮本人的名气，也还有双菱空调的行业地位。银行贷款再加上新双菱空调拥有的4000万元，就这样吴方亮在双菱的资金额度达到1．2亿元。
对此，吴方亮显得分外踌躇满志。当众人都质疑目前世界性的金融危机对空调行业的冲击时，一向与众不同的他再次铿锵发声——“空调作为生活必需品，它的刚性需求还是存在的，市场总体容量不会有很大影响，只是现阶段这种需求被暂时冻结了；随着政府4万亿的救市措施的逐步落实、提高农民收入政策的推进和外出打工人员返乡创业高峰的到来，中国国内空调市场势必迎来一次高峰，我估计这波高峰将会在2009年的4－5月间形成，而且主流市场会在中西部区域和二、三、四级市场。”
双菱占据三大优势
在目前空调企业普遍面临库存压力、能量标准升级、原材料价格下降的寒流中，吴方亮为何底气犹存呢？他笑谈理由有三：
其一，双菱拥有零库存的优势。尽管原材料价格大幅下降，而双菱由于一直以来实行的是订单制生产的模式，使得双菱几乎没有库存。当国内所有的空调厂都在为满仓库的库存发愁的时候，当所有的工厂都在为库存产品和现在新采购产品之间近20％的成本差异而苦恼的时候，双菱可以轻装上阵；
其二，双菱实行的营销战略是农村包围城市，重点区域放在二三线城市，成功规避了一线城市的恶性竞争。根据当前政府在经济方面的主要政策和引导方向，可以预见2009年度中西部地区和二三四级市场将会有很好的增长，而那里正好是双菱的主战场，同时也是目前国内其他主流品牌的品牌影响力最小的区域。
其三，国家将在2009年度推行新的能效标准，空调市场必将是变频空调的天下（实际上各大品牌已经在推变频了），而双菱依托日本技术在变频技术方面早有储备且领先国内同行。
江湖变局猜想
面对人们的疑惑和期待，正在双菱日夜奋战的吴方亮这样告诉大家，他这些天日夜兼程，从企业文化、内部管理、市场营销等方面都做了重新规划。
在谈着这些正在进行的改变的时候，吴方亮略显疲惫的面容马上显得神采奕奕，他有力地挥了挥手，很豪迈地说：“我们的目标是，2009年度完成家用空调内销15万台的销售，外销继续保持2008年度30余万台的销售；中央空调销售达到5000万元以上；未来3年内（2011年前）家用空调内销要达到30万台以上，外销要达到50万台以上，中央空调要完成3亿元以上的销售额。”
谈到他最拿手的白皮书红皮书营销策略，那种足以奠定他江湖地位的威慑力十足的营销魔力时，他很爽朗地笑了，“每一次，无论是之前的成本白皮书还是健康技术红皮书，我都是站在消费者的角度，来揭露整个行业的黑幕，之所以引发了行业地震，正是因为每一次我都抓住了实质性弊病所在。我期待能尽我所能改善并规范这个行业，真正为消费者提供完美服务。”他表示，他目前又看到了变频空调目前的弊端——安装技术的普遍缺失。由此，他重锤出击，发布“变频空调安装技术红皮书”，倡议行业重视售后安装培训，切实维护消费者利益。
红皮书一出，江湖又面临怎样的变局？一切充满悬念，也满怀期待。因为这次托起双菱翅膀的人，是吴方亮。
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