“在实现微波炉、光波炉制造全球第一后，格兰仕开始打造‘全球最大空调制造基地’。”昨天下午，作为我省首届百强民企的优秀代表之一，广东格兰仕集团有限公司负责人再次表示，要抓住世界制造业向国内转移的契机，保持与众多跨国公司“全球制造”战略在空调产业上高效推进。 专心发展比较优势 格兰仕认为，无论市场格局如何变化，企业必须认识到自己的优势和劣势分别在哪里，然后再专心把竞争的机会点放在发展自我优势上，将自我优势与同行优势形成互补。 做大做强全球家电产业链上的制造环节这一发展方略令格兰仕在进入家电业10年内实现了微波炉制造“世界第一”。具体的做法是，争取与本企业具有互补性资源的跨国公司协作，实现生产线、知识及技术的转移、竞争资源共享和更有效的利用。通过“全球制造”的定位，集中有限资源，利用规模战略和本国丰富的劳动力资源创造出别人无法超越的总成本领先优势。 目前，格兰仕微波炉在国内市场拥有70%的市场份额，而在国际市场上，品牌占有严格控制在40%以内，让渡品牌占有比重，提高产品占有比重，在欧、美、日等地，则和一流的跨国公司协作，为他们供应成本更低、性价比更高的产品，利用他们的品牌影响和流通渠道，实现格兰仕产品低成本、低风险地占领当地市场。 由于格兰仕认识到，“中国制造”短期内与“欧美、日韩制造”所处的是一种非冲突性的错位竞争状态，因此，企业的战略定位一定要精确。格兰仕微波炉正是认清了所涉足的领域和产品、产业的基础属性，站在全球范围角度，走专业化分工道路，在全球产业链中迅猛做大、做强、做深、做透“制造”环节，做出了绝对的比较优势。 关注核心技术创新 格兰仕表示，拥有了自己的知识产权，才实实在在地拥有了自己的市场。格兰仕把自己定位于全球大工业产业链中的“制造者”：一方面发挥已有的规模化、集约化、专业化生产力水平和劳动力成本等比较优势，确保产品总成本领先，另一方面关注核心技术的创新，掌控核心部件的制造能力，提升企业的核心竞争力，从成本优势走向与技术优势并举。 在生产、检测等环节上，坚持步步与国际接轨，严格遵守国际ISO9001质量管理标准，使格兰仕微波炉能轻松拿到进入世界各地市场的“通行证”。 据悉，为了推动技术创新与企业的战略发展目标相适应，格兰仕今年成立了专项小组负责博士后科研工作站的设立申报工作。格兰仕方面表示，目前他们已经一定程度上掌握了行业的核心技术，拥有全球行业话语权，在微波炉、光波炉之后，计划将空调、小家电制造也做到世界第一。 装备水平制约“全球制造” 谈到推行“全球制造”的障碍时，格兰仕发言人表示，最大的困难在于国内装备业水平的限制和技术工人的培育。 据介绍，国内装备业水平、原材料配套水平与发达国家水平存在较大差距，而装备业的发展水平直接影响制造业的水平，只能通过全球采购来解决；而企业在战略实施过程中必须帮助员工平衡好精益生产与成本控制问题。 值得注意的是，格兰仕昨日再次表示，不搞盲目的多元化，而是追求多个“世界第一”，“当一个做到了没有什么空间后，再发展第二个”。市场人士据此分析，格兰仕今后的战略重点可能将转移至空调产业。 信息来源：珠江时报
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