董明珠将单一空调业务进行到底

“好空调，格力造。”基本概括了董明珠进入格力的20年凭借着单一的空调业务一路走来，格力在家用空调、商用空调的市场上长袖善舞，而不去涉足其他领域，乃至很多人都在为之担忧：一旦空调业务触及天花板，则格力将陷入到困境无法自拔。

董明珠并不担忧，她认为起码未来5到10年，格力空调市场仍有上升空间；格力要将专业化道路进行到底，要在技术研发方面更进一步，如能耗的节约、空调压缩机的体积变小等……其实这就涉及到经营理念的PK。在不久前大连•中国经济论坛上，国务院发展研究中心副主任卢中原曾提及，中国很多企业采用多元化经营战略，但他们的一份调查结果显示：相关多元化战略绩效好于不相关多元化战略，而专业化经营战略绩效又好于相关多元化战略。这是对董明珠选择的一种肯定。在董明珠看来，房地产赚钱快，但那不是她能赚的。

何况，TCL电器、康佳彩电选择多元化道路，最后连原本的优势都丧失了；空调领域的春兰和科龙同样如此，春兰卡车有多少人见过？科龙冰箱不仅砸了容声的牌子，连空调的市场份额都损失惨重。而选择单一化经营的创维电视、美菱冰箱等，却都活得不错。当然，多元化成功的也有，如海尔、美的，但任何一家选择多元化的企业，都要事先对自己有清醒的定位：没有金刚钻，别揽瓷器活儿。