成立于1999年的张家港高新张铜股份有限公司，经过三年多的努力，已从原来一个濒临倒闭的乡镇企业，一跃而成为中国最大的空调制冷铜管生产基地，国家级重点高新技术企业、国家一级计量企业和张家港十大企业集团之一。而高新张铜的异军突起，关键则是得益于全力抢上资本经营、技术创新和规模扩张三个高平台的结果。 一是资本经营的高平台。市场经济给国内企业带来的最大的机遇是资本的社会化。只会用自己的钱来发展是小农经济，学会用别人的钱来发展才是市场经济。三年前，张铜集团与中国高新投资集团合作，组建了高新张铜有限公司，去年底又成功地改制为高新张铜股份有限公司，现已进入股票上市辅导期，力争明年股票上市，为实现张铜第二步发展战略提供了强大的资本支持。 二是技术创新的高平台。技术创新是企业发展的灵魂，一般乡镇企业恰恰由于历史和现实的多种因素的制约，在买方市场的条件下产品出了问题，技术含量不高，技术人才匮乏，因此没有了竞争的基本条件。高新张铜的领导总结了一批企业的成功经验和失败的教训，得出了“三分在天七分在人”的结论。他们认为思路决定出路，罗盘比时钟重要，搞企业也要与时俱进。现在是买方市场了，如果还用卖方市场的老一套来应付，结果注定被市场淘汰。技术创新是每一个企业必须重视和掌握的武器。为此，张铜聘请了行业的权威人士为技术创新顾问。三年来，引进了300多名大学生，还与中南大学联合，一方面培养基础型人才，一方面成立了技术创新中心，搞新产品、新项目的研究，加快结构调整，产生了显著的效果。张铜研制的内螺纹制造工艺和技术指数成为国家标准，并在全国同行业推广。最近，张铜又引进了国外环保铜水管先进设备，在国内首次批量生产高科技环保铜材管，深受国内外市场欢迎。 三是规模扩张的高平台。没有规模优势就没有成本优势和市场优势。市场竞争最终是价格竞争，价格竞争关键一是技术，二是规模，技术上不去则成本下不来，规模上不去则效益出不来。张铜几乎每个季度都有技术改造项目，体现了自加压力，敢于争先的张家港精神。近几年，张铜每年增加销售额3亿元左右，年销售额从几千万元发展到去年的10.6亿元，张铜的年生产能力也从几千吨到目前的10万吨。 通过抢抓上述三个平台，高新张铜今年的销售额将突破15亿元，明年计划实现20亿元。
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