正在开启的2015年空调市场竞争，来自市场和消费需求双双下滑的经营危机，以及互联网浪潮和时代发展新拐点焕发的市场生机，最终在中国空调市场的上空“交汇”后演变成“多头与空头”的激烈交战，谁又能带领空调业的众多企业和经销商在2015年开辟一条“逆市增长”新道路?
是那些背负“海量库存压力”艰难前行的老牌领军企业，还是那些“联手商家共赢”轻装上阵的年轻领军企业?作为国内一线领军阵营中年轻的领军企业，奥克斯空调正在试图给出答案。
两极分化：别人卖库存，奥克斯卖新品
进入2015年以来，空调业的两极分化再度显现：与以往的“大企业越大，小企业越小”不同的是，这一次的两极分化却是：某些行业巨头的经销商都在低价清理库存，卖库存，而以奥克斯为首的新领军企业却纷纷转战高端、精品，卖新品。
背负海量库存的空调巨头们，在选择了以低价格战的方式来清场同时，却意外遭遇来自全球范围内的铜、铁、塑料等空调大宗原材料价格下跌。此次奥克斯却在2015年空调市场开局就“轻装上阵”，并高举“雪龙系列、自由系列、睿系列”一系列原创的精品空调，在寒冬的中国空调市场开辟了一条全新的战略发展新思路：那就是，“以品质为基石、创新为灵魂”，奥克斯在竞争激烈的空调市场上快速抓住“市场和用户需求”的主动脉，以精品空调为新引擎，双管齐下面向商业客户和终端用户：一方面通过层出不穷精品空调的上市，加快商业客户的出货、销售和调货的节奏，将传统的“压套经销商”为“扶持带动经销商”。另一方面，积极通过娱乐营销和家电品牌联盟等创新手段，联手《中国好声音》、暑假娱乐大片《变形金刚》等，快速拉近与终端用户的距离，并成为家电业率先打造“粉丝经济”的企业。
四轮驱动：不只是精品，还要好卖有利润
面对当前复杂多变的空调商业环境，以及部分强势对手的快速出击，轻装上阵还不足以支撑奥克斯在空调市场的战略逆袭。
其实，早在2013年5月，在奥克斯家电集团总裁兼空调事业部总经理钱旭峰强势推动下，一轮“前所未见”转型升级战略大幕悄然拉开：以精品空调为突破口，打通技术创新、品牌重塑、服务变革等核心环节，最终构建“四轮驱动”为核心的奥克斯空调核心竞争力，正在新一轮“转型升级”战略推动下悄然形成。
在注重用户体验的新消费时代，售后服务也成为企业竞争的焦点。深知消费者心理的奥克斯，仅在服务环节就投入8000多万元，从服务费用、结算速度等环节充分打造“服务百分百”的标准体系。面对“粉丝经济”的快速崛起，作为中国空调产业营销创新的领跑者，奥克斯再度抢跑与第三季《中国好声音》实现了从黄金广告投入到微信大乐透竞猜的深度交互，并先后与《变形金刚4》以及《忍者神龟》展开院线合作，最终也为品牌注入“年轻、时尚”因素。
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