“打造全球化品牌，简单来说就是企业如何走出去，以自主品牌立足于世界市场，格力电器算是走得早的中国家电企业，也算是取得成效的一家中国家电企业。”昨日，格力电器副总裁黄辉在2011年中国家电发展高峰论坛上如是说。
据了解，虽然改革开放30年来我国家电行业已经进入了相对完善的生产制造体系和售后服务体系，但是行业品牌建设和生产制造能力相比仍然存在着较大的差距。品牌附加值较低，产品同质化比较严重，出口依然是以贴牌为主，提高产品质量，打造品牌的全球化形象是中国企业走向国际化的关键。
黄辉表示，格力电器在“走出去”上颇有成效，其做法与国内其他家电品牌相比有一些不同之处，其中一个典型的特点是，全球布局，整合优势资源配置。“在格力看来，全球化不是寻找成本低的生产国，而是一个企业经营依存于全球市场，并逐步建立全球的产业布局、资源配置和运营能力的过程。”黄辉说。
“在新的经济形势下，优势的资源配置拥有愈发显现的巨大作用，利用现代信息技术、网络技术和现代物流再加上全球经济一体化的重大变革，资源配置已经从一个工厂、一个地区，一个国家扩展到全球。”黄辉说。
对于未来2年空调产业的发展，黄辉认为，虽然目前我国空调行业稳步增长，但仍然存在着以下三个方面的问题：一是原材料价格不断攀升，尤其是铜、铝价格不断上涨，严重压缩了企业的利润空间;二是智能空调行业的赢利能力普遍出现了负增长，从一些家电上市公司的年报来看，销售额相对去年出现了明显的增幅，但是企业的盈利水平普遍下滑：三是国内新能效标准的正式和国外贸易壁垒的增多给企业转型和出口带来压力。
黄辉认为，对于那些意欲在全球空调市场分得一杯羹的企业，应对市场策略做一些调整：一要注意对海外市场的战略布局，持续加强与海外经销商在渠道上的战略合作，积累优势的客户资源和优势市场，同时进一步开拓新兴市场，增强抗风险的能力;二要积极调整发展战略，在经营成本不断上涨的形势下，从过去单一的价格战调整到重视品牌战、服务战，将力量投入到产品技术的研发和创新上，从价格竞争转向产品和技术的全面竞争。
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