日前，记者从新科空调广州分公司获悉，新科空调正式启用新品牌———“新科·洁净”作为自己在高端领域的主打品牌。据悉，这是继科龙和志高空调推出双品牌运作之后的又一跟进者。对此，有业内人士分析，双品牌运作可能会有分散主导品牌影响力的风险，但它同时又可以覆盖市场高、低端份额，使市场份额最大化，而且对二线空调品牌来说，通过在高端领域新品牌的推出，可以提升自身品牌形象。 借新品牌提升形象 日前，新科空调广州分公司新闻发言人吴庆勇在接受采访时表示，新科力推副品牌是为市场所逼。现在的空调市场日渐成熟，其发展需要差异化竞争，而且从趋势来看，市场需求将向一线品牌高度集中，这使一直走“中价位、高质量”路线的新科空调痛苦面对自己“二线品牌”的尴尬身份。为此，新科不惜耗资过亿，对新品牌“新科·洁净”进行宣传以求得形象突破。 无独有偶，志高空调也于去年10月对外宣称，用新品牌“现代”专攻空调高端市场。与新科不同的是，志高不是在自有品牌的基础上重新创造新品牌，而是通过与韩国现代株式会社的合作在空调领域借用了外资品牌。对此，志高空调新闻推广人黄通华表示，与韩国现代的合作，对方的国际品牌是一个很大的吸引力，所以在高端空调的市场运作上毫不犹豫地打出了“现代”这个品牌。 双驾马车跑得快？ 其实，最早在空调领域推行双品牌运作的是科龙，当年“康拜恩”这匹黑马一出世便横扫空调中、低端市场，曾创下单日销量4．7万台的业绩，令业内震惊。那么，双品牌运作到底可不可行？为此，记者专采访了科龙和志高的相关人士。据科龙集团新闻发言人伏海波透露，2003年康恩空调总销量近百万台，占据集团总销量的30％以上，可以说科龙对康恩品牌的运作非常成功，而且康恩这个品牌除空调外还涵盖到冰箱、冰柜、小家电等领域。另外，现代空调营销公司副总经理李娟也告诉记者，据不完全统计，去年现代空调销量达20万台，占据志高空调销量的15％以上，完成了上市第一年的销售目标，而且前景利好。新科空调发言人吴庆勇也透露，新品牌“新科·洁净”的推广年的目标是占据公司总销量20％左右的份额。 那么，“双品牌”运作会不会对主导品牌的市场表现产生冲击？对此，吴庆勇认为，可能会有一点影响，但毕竟还是双驾马车跑得快，在市场定位和目标市场上也是泾渭分明，相互之间不会有竞争，而且新科“出新不推旧”，在研发、推广、渠道和售后等方面对“新科”和“新科·洁净”产品一视同仁。 －－中国空调制冷网小新摘自互联网
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