19世纪普法战争期间，拿破仑军队中一名年轻的法国骑兵官骑着一匹从未骑过的烈马去送情报。在敌占区，一开始他碰上了一名舞剑的士兵，一场厮杀后，骑兵官杀死了对手。而这时，突然出现的另一名敌兵又向他扑来，他只好拔出枪来在马背上朝对方开火，一枪放倒了第二名敌兵。随后骑兵官的马光荣献身，他只得步行前进，在游过一条河之后，他碰上了更多的追兵。幸运的是，他又一次逃脱了敌人的围攻，跑完了余下的路程，完成了自己的任务。现代奥运会的创始人法国男爵皮埃尔·德·顾拜旦被这个故事深深吸引，在他的倡导下，1912年瑞典的斯德哥尔摩奥运会上正式设置了现代五项项目，分别是射击、击剑、游泳、障碍赛马和越野跑。
现代五项的最终胜利者，必须是这五个项目都表现出众的全能型高手，技能、智慧和毅力等因素缺一不可。有人戏称，现代商战中的竞争形态与现代五项有过而无不及。以中国空调行业为例，正如美的空调国内营销公司总经理王金亮所言：国内空调行业已经进入了无缝竞争时代，包括品质、规模、服务、渠道、品牌等综合实力的较量，将成为空调行业新的竞争形态。而今年10月中旬在江苏南京举办的第十届全运会现代五项比赛，无疑将是中国空调行业竞争的体育版。
射击——准度指数：1000
现代五项的射击项目，是以20发子弹射击10环靶标，射中182环时得1000分。实现这样的准度，需要的是百步穿杨的功夫。
空调产业中的准度，表现为对市场消费需求及技术产品发展趋势的准确判断，针对细分市场进行精确定位。03年全国sars爆发前，美的预见性的推出了全健康第一代空调，满足了大众的健康需求；而04年美的又及时抓住建设节能型社会这一契机，成功推出“节能普及”型V系列空调，风行全国，成为行业新品风向标。
2006国庆前夕，美的空调隆重推出的J型高效冷静星系列，再一次把这位行业巨人准确把脉消费趋势的能力演绎得淋漓尽致。美的发现，对于主流的理性消费者而言，最关注的还是制冷制热的基本功能，然后才关注健康和节能等附加功能。因此，美的空调在06冷冻年度开年之际，为大多数主流消费群，推出高效冷静星（J型）机，以“冷得快，热得快”的领先功能，迎合了空调行业向高品质基本功能回归的趋势，成为目前国内中档空调市场具有最佳性价比的产品。
综合评定，美的空调的准度指数：1000
击剑——灵活指数：1000
击剑是现代五项运动中的另一个精彩项目。每场比赛进行3分钟，一剑定胜负，胜场占所有场次的70％为1000分。这个项目中，灵活性将直接关系最后的成败。
空调行业的灵活性，首先表现为对市场的快速反应。随着一二级市场的日渐饱和，三四级市场成为国内空调行业新的增长点。2005年，美的空调先发制人，举办了声势浩大的“井冈山誓师活动”，抢先发力三四级市场，成为第一个进入中国广大乡镇市场的一线品牌。事实证明，05年度，国内乡镇市场的增速超过了50％，大大超过了一二级城市的增长水平。
其次，为实现组织的快速反应及弹性，美的空调在经营重心上也适时灵活调整。05年，美的空调原来的5大片区被6大片区所取代，产品管理中心也从45个增设至55个，营销架构进一步扁平化，在局部区域开始实行实体化运作，更加贴近三四级市场。
业内人士评价，美的空调市场快速反应能力为同行所远远不及，这是美的近年来在风云突变的空调市场上昂首阔步的重要因素。
综合评定，美的空调的灵活指数：1000
游泳——速度指数：1000
游泳比赛是按时间计算的，如男子以3分54秒游完300米得1000分，节约或超过0.5秒者可以相应增减4分。可以说，1000分，是现代五项中游泳比赛的分界点。
1998年，事业部制的正式运作使得美的空调当年的销量突破100万台，随后2003年380万台，到2004年这一数字已经达到650万台，今年有望突破1000万台，历年年均增长超过50%，其发展之快令世人瞩目。美的空调在产能扩张以及成本领先的基础上，以罕见的成长，与其他一线品牌一同形成了中国空调业三强争霸的格局。在05年的空调市场，1000万台的产销量，已经成为了新的一线品牌门槛。
在市场激流中勇进，就像游泳决赛一样，速度，是一锤定音的关键，而美的正是这样一个速度型的高手。
综合评定，美的空调的速度指数：1000
马术——平衡指数：1100
马术是一项考察选手平衡控制能力的运动。现代五项的马术比赛是在规定时间内越过含有15道障碍的600米路线，则可获得最高分(1100分)。因而，保持平衡是马术运动的关键之一。
美的空调同样认为：领先，源于平衡之道。无论是渠道开拓上一二级城市市场与三四级“乡镇空调普及革命”的并行，还是1000万销量和1100万产能，产销量的匹配，以及畅销全国，让大众“买得省，用着省”节能普及V型机在产品性能和价格上的平衡，都只是美的空调单一层次的平衡表现，而美的空调真正为行业所叹服的，是整个系统层面的综合平衡能力。
业内人士分析，从公司战略经营、品质管理层面引入的6sigma项目，新品研发上与东芝开利的深度合作，生产基地上全国三大基地的黄金布局，渠道上三四级市场的先行一步，服务上推出6年包修的“满意一百”服务新形象，以及高达201.18亿元，高居空调类企业榜首的品牌价值。美的空调难以置信地，在中国空调行业中建立了系统领先的优势，几乎没有短板，从而形成美的强大的系统竞争能力。
综合评定，美的空调平衡指数：1100
越野跑——耐力指数：1000
越野跑比赛，是在规定的时间内完成一定的距离，可以获得1000分。由于距离较远，耐力是对越野跑选手最大的考验。
耐力在企业经营中表现为可持续性发展能力。国内多数学者认为，可持续发展对于很多中国企业而言就像是一道难以逾越的门槛。从德隆到格林科尔，众多十多年名噪一时的中国企业早早夭折，而空调领域诸如万家乐、东洋等破产倒闭的声音就一直没有停过。
多年以来，美的空调一直稳居国内市场前列，2002年，美的空调提出了激动人心的“三五三”工程，即“用三到五年冲击世界空调前三强”，武汉基地的落成使得美的空调单从“量”上已经进入了世界三强，而与东芝开利的合资合作，则从技术、品质、管理上为美的空调的国际化插上了翅膀。在相继并购华凌和荣事达后，美的制冷产业集团已经形成了每年1100万台的空调产能、200万的冰箱产能和200的洗衣机产能，美的制冷集团正从一个中国的空调巨头向一个世界级的白电王国演进。
市场竞争是残酷的，05年国内空调企业是5进3（科龙和LG出局），而06年中国空调市场将遭遇3进2的终极PK，从而形成国内相对稳定的产业格局。而综合能力表现出众的美的空调，将凭借自己雄厚的实力和卓越的耐力，成为新格局的开创者。
综合评定，美的空调耐力指数：1000
著名的古希腊哲学家亚里士多德说过：“五项运动是世界上最完美的运动”。在这个来自于战场的传奇运动中，要在一定时间之内完成射击、击剑、游泳、马术和越野跑等五个互不相干的运动，最后的胜者，一定是技能、智慧、体力和毅力等方面综合素质全面领先的全能高手。如同美的空调，蛰伏修炼内功20载之后，在这场空调高手的颠峰对决中，已经显露出平定天下的卓然气概。
微信公众号
个人微信
