中国空调业的20年奇幻现象

前10年完成产品定位、产业链建设；后10年实现资本、营销全球化、制造本土化

20年前，从空调维修商转向空调制造商的李兴浩绝不会想到，他一手创立的志高空调厂，会在20年后成为中国空调产业一支重要的生力军，不仅年产值超100亿元，还成功登陆香港资本市场，并向“千亿俱乐部”发起新的冲击。

至少在10年前，在人才、技术、品牌、渠道和资本等多个方面均缺乏明显竞争优势的志高空调，在很多人眼中，还是一家可能会随时被“淘汰出局”的危险企业。如今，志高却与海尔、美的、格力、奥克斯、海信科龙企业一起组成了中国空调产业最知名的“六剑客”，牢牢掌握着整个中国空调产业技术方向、消费趋势和市场格局，组成中国空调产业的“领军企业俱乐部”。

回望整个空调产业的发展，我们也发现了一个颇具代表性的“20年现象”，上述中国企业同样是在“一穷（缺乏资本）二白（无技术、无品牌）”背景下，经过20年的发展与探索，硬生生地从三菱电机、松下、大金、东芝[微博]等一大批外资品牌的市场夹隙中，闯出了一条“从模仿跟随到自主领跑”的发展新路径，不仅在中国市场上将众多洋品牌“挑落马下”，还开始主导起全球空调产业的发展方向和竞争格局。

目前，全球超过80%的空调在中国生产，格力、美的、海尔、志高四家企业瓜分了超过70%以上的市场份额，呈现出高度集中的品牌格局。这也让成功站上20年发展新起点上的志高空调必须构建新的战略驱动。

在其创始人李兴浩驱动下，早在2012年就开始实施一场“以郑祖义、黄兴科为代表的年轻化、国际化、职业化管理团队走向台前”的经营管理转型升级战略，并瞄准“新十年、新千亿”的目标实现。以清华第一代制冷博士后、志高空调董事长郑祖义为首的管理团队，为志高未来的发展提前注入了“专业专注的技术基因”，而志高空调总裁黄兴科为首的运营团队，则为志高空调带来了“科技企业、品牌企业、IT企业”全新发展标签。

梳理志高空调过去20年的发展就不难看出，对于发展只有20多年的中国空调产业“领军俱乐部”的众多成员来说，当前只是完成了“从0到10”的发展积累：在第一个10年，志高只是完成了包括产品定位，产业链建设、产能布局、渠道开拓等一系列基础工作的积累和布局，在第二个10年则开始在资本、质量、技术全面发力，在资本国际化，营销全球化，制造本土化等进行尝试，谋求在全球的产品溢价能力和品牌形象的持续提升。

未来整个中国空调产业还面临着“从10到100”的持续转型升级驱动下的跨越式领跑。这显然不是一件容易的事情。特别是在互联网浪潮的持续冲击下，云计算、大数据等外部力量开始改变空调等实体产业的发展轨道和商业模式。对于志高以及众多空调企业来说，正是在谋求做大做强过程中的一个又一个挑战，必须要建立起动态的企业运营体系和灵活的应对体系，才能在第二个甚至第三个20年继续保持着“基业长青”。