电影《2012》中，灾难和黑暗笼罩了全世界。而进入2012年，广大空调企业也如电影中的角色一样，在萧条与压力中挣扎求生。欧洲债务危机和美国市场持续疲软，原材料、物流、人力成本居高不下，三大产业激励政策的相继退出，房地产调控所导致的需求萎缩，连续两年的高增长透支的后期需求以及史上最高的库存压力，“以大趋小”的规模和成本主导策略已经难以推动盈利效率提升。
新春伊始，市场的疲软状态已经显现，诸多空调厂商开始通过收缩抵御“寒冬”。在这样的形势下，作为空调行业冷年淡季最后一个月，2012年的3月显得尤为重要。萧条时期更是我们甄别优质企业的最佳时期，行业中不乏海信这样的企业，通过积极的自我调整运筹未来的发展战略。
2012年2月3日，海信集团公布了关于“冰箱公司、空调公司实施产销一体化运营”的相关决议，此次白电产销一体化模式运作作为海信历史上对营销系统第四次重大调整，体现了黑电巨头海信将白电做精做专的决心。海信集团总裁于淑敏表示，当前的竞争态势下，谁的反应速度越快，机会就更多。最新数据显示，海信白电系统“以快趋慢、做精做专”的调整已初见成效，3月23-25日海信空调产品在苏宁系统实现了销售额105%的同比增幅，除了自身的技术和产品的长期积累外，整个系统反应速度和应变能力的提升也是在行业整体萧条的情况下取得销售佳绩的有力保证。
根据全球产业战略布局需要，海信集团于近期宣布在深圳斥资12亿建设中国区南方管理总部。该总部位于深圳后海中心区总部基地，占地4322.36平方米，海信总部大厦总建筑面积76560平方米，建成后将成地标性建筑。海信集团南方总部成立并入驻大厦,以统筹海信长江以南所有公司管理、销售、研发、决策、结算业务，预计将创造500亿年营业收入。行业分析人士指出，在电视和冰箱逐步转为以更新消费为主导的情况下，空调和洗衣机仍有一定的消费空间，海信南方总部的成立在推动海信电子信息产业发展和国际化进程的同时，也表现出海信深入南方市场，利用黑电的品牌拉力进一步整合资源，将白电做大做强的决心。
行业整体增速放缓更加考验企业自身应对风险和谋求发展的能力，具体来说就是企业的成本控制能力、产品创新能力和品牌影响力。正如电影《2012》的结局，优质企业一定会以稳健和创新度过难关，获得生存和发展的希望。4月份海信空调将迎来变频16周年庆典，让我们拭目以待！
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