我国袋式除尘器行业已成长起来一批骨干企业，上了一个新的台阶，达到了相当规模。当前，我国袋式除尘器技术与设备的现状，就产品品种、产品性能、应用范围以及使用效果等方面与国外相比虽有差距，但已比较接近，有的已经达到国际先进水平，产品还出口美、日、德、澳大利亚等发达国家。但是，我们所期望的国内的潜在环保大市场没有很快地转变为可操作的现实市场。2003年初全国统计表明，袋式除尘器的产值才21．6323亿元，生产能力大大过剩，开工不足，处于一种买方市场局面。这种状况，环保企业又该怎么办呢？无锡西漳环保设备厂的做法很值得借鉴。 上海汽车铸造厂年生产铸件3万吨，为桑塔纳轿车和别克轿车配套生产各种黑色铸件。铸造厂是成天与钢水、铁水、砂子打交道，烟尘污染是不难想像的。该厂共采用3台旋风除尘器，36台袋式除尘器来治理粉尘、烟尘对大气的污染。但是这39台袋式除尘器和除尘系统的管理却是伤脑筋的事，一年开支上百万元，仍然管得不好，影响袋式除尘器的正常运转。这二年他们采取的办法是，把这39台除尘器及除尘系统的运转全部委托给无锡西漳环保设备厂，一年48万元，全部工作包给他们。无锡西漳环保设备厂是这些除尘器的生产厂，对除尘器结构的每个细节非常熟悉，根据除尘器的实际运行情况，进行小改、小革，解决了几十个技术难题。除尘设备的传动部位，每天巡回检查一次，每周调整一次，每月加油一次，每年拆卸清洗一次，滤袋每天反吹一次，每月检查一次，每年清洗调换一次；容易堵塞的管道的弯头每周检查清灰一次，对粉尘有粘结性的管道每年拆卸二次；所有除尘设备每年进行二级保养一次；除尘器和室外管道每年油漆一次。无锡西漳环保设备厂将上汽铸造总厂所有的除尘器及除尘系统管理得井井有条，粉尘处理得干干净净，与工艺设备一道同步正常进行。同时，也取得了很好的经济效益。前不久与无锡柴油机厂也按这种模式签订了协议，戚墅堰机车车辆厂也准备去参观上汽铸造就厂，按这种模式商议合作。 二十世纪90年代是人类工业化时代走向信息化时代的转折时期。随着冷战的结束和新技术革命的发展，世界经济全球化和信息化潮流加速推进。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，一般制造业呈现利润递减趋势，知识密集型服务业呈现利润递增趋势，硬件产品利润越来越薄，软件产品特别是系统产品利润越来越丰厚。企业竞争的重点正从产品制造转向为客户服务，从硬件产品转向软件产品和系统产品。 无锡西漳环保设备厂等环保产品制造企业适应市场和用户的要求，自觉或不自觉地由产品制造向以服务为中心转移，取得了良好的效果，成长为我国袋式除尘器行业中颇有竞争力的企业。 环保设备厂等环保企业为上海汽车铸造总厂服务成功的例子，说明我们一些环保企业在企业经营重点从以产品为中心向以服务为中心转移方面已经做出了很好的尝试和探索，并取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。 --中国空调制冷网 小新 摘自冷暖空调网
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