2012年2月14日，北京人民大会堂洋溢着激动人心的气氛，中共中央、国务院在这里隆重举行了国家科学技术奖励大会，为在应用推广先进科学技术成果，完成重大科学技术工程、计划、项目等方面，做出突出贡献的公民、组织或企业授予荣誉证书和奖励。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛向获得2011年度国家最高科学技术奖的谢家麟院士、吴良镛院士颁发奖励证书，其中，珠海格力电器股份有限公司以“变频空调关键技术的研究及运用”项目获得国家科技进步奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。
格力“变频空调关键技术的研究及运用”项目有四个创新点，分别是自动转矩控制技术、软件全程功率因数校正技术、单芯片集成模块、自制变频压缩机，1赫兹低频稳定运行是自动转矩控制技术所达到的空调运转的最佳状态。在变频空调行业，1赫兹就相当于数学界的“哥德巴赫猜想”，专家们都认定1赫兹的存在，但一直没有证实它。格力1赫兹的成功证实了变频空调领域的“哥德巴赫猜想”，代表了空调变频技术领域的巅峰。
企业只有做到技术领先才能真正领先行业，成为国际市场的大赢家。技术创新为企业提供持续快跑的能量，但在前期需要不断的积累和沉淀，厚积薄发，是企业制胜的法宝，苹果公司在全球市场带来的“大地震”效应就是最好的证明。
同样，1赫兹的技术难题的攻克，使格力登上家用空调变频技术领域的珠穆朗玛峰，象征着中国家电行业的崛起。在“国家科技进步奖”的光环下，我们更要看到登峰的艰辛和1赫兹真正的意义，揭开1赫兹的神秘面纱。
狭路相逢勇者胜
1991年，海利空调厂和冠雄塑胶厂合并，格力电器正式成立，当时年产量不足2万台，只有一条落后的窗机生产线，公司处于严重亏损状态，员工的工资发放都成了难题。在90年代初的中国空调市场，格力只是一个弱小的挑战者，产能与竞争对手春兰、华宝几十到几百万台的产量相差甚远，技术水平也无法相提并论。当时还是业务员的董明珠说：“海利的品牌影响力非常小，很多消费者根本没有听说过这个牌子。”
面临比自己强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，这种气魄，这种凛然和决绝就是中国人的亮剑精神。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。格力电器董事长朱江洪就是这样的人。
他有一种越挫越勇的不服输的性格，没有做过空调，不懂空调，有何难？那就学习。每天下班了，他就把原冠雄厂的干部召集到一间小会议室里，请海利的技术员讲课，自己当起学生，从最基本的空调原理到空调的设计、制造工艺及流程，一点点学习，逐渐积累，培养了一批生产技术骨干。
当时的国内空调行业市场非常广阔，但格力与竞争对手的力量也非常悬殊，要摆脱困境，赢得市场，就必须“出新品，上规模”。朱江洪果断的确定了依靠新产品打天下的战略思想，为以后的长足发展找到了一条明路。出新品离不开技术创新，几十人的研发小组成为了如今5000多人科研团队的前身。
当时的条件非常艰苦，设计员日以继夜的趴在图板上，边设计边出图，困了趴在桌上睡觉，饿了泡一包方便面充饥；楼上施工，楼下就开始投产，简陋的生产环境让人难以想象。功夫不负有心人，格力人的全力以赴、勇敢执着让公司渡过了最艰难的岁月，终于在1995年产、销量都赶超了中国空调行业的老大春兰，成为空调行业耀眼的新秀。
朱江洪并没有沉浸在格力坐上头把交椅的喜悦里，他知道“打江山容易，守江山难”，下一步必须适时调整策略，“1996年之前，格力电器基本采取的是跟随战略，以春兰为标杆，加上那时候空调是卖方市场，一批空调刚下线，就被搬上货车销往全国各地，所以基本上不用考虑企业的长远发展战略。1996年开始，在国内市场，我们的标杆没了，市场也悄悄开始蜕变，这个时候我们必须要有一个明确的发展战略来指导今后的发展方向，增强企业的核心竞争力。”朱江洪说。
于是“打造精品企业，制造精品产品，创立精品品牌”的“精品战略”成为格力腾飞路上关键的转折点，“质量第一”演化成企业的核心价值理念，“技术型企业”慢慢成为了格力的企业形象。
二十年发展 百年跨越
1987年，三星成立了综合技术研究院（SAIT）,帮助三星的业务扩大到电子、半导体、光纤通讯、航空，以及纳米技术等广阔的领域，对技术的重视，使它成为了世界级的企业，到90年代，三星的17种不同的产品，从半导体到计算机显示器， 在其各自领域中，全球市场份额均居前五位。部分产品领域如LCD，三星品牌一开始就是第一。
无独有偶，同样重视技术的日本索尼公司在“成立意旨书”上写到“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，正如创始人井深大期待的那样，索尼成了“工程师的乐园”。不断的技术创新，为索尼创造了丰厚的利润和良好的品牌形象，2010年亚洲品牌500强，索尼位列第一。
创新是企业长久存在并发展的源源动力，凡能进入世界五百强的企业，都有一个最基本的特征：创新。一个企业尤其是制造业只有掌握了核心技术，有了自己原创的产品，才能走在行业的前头，才能在竞争中取得主动权。90年代中国的空调技术落后于日本和美国，空调的核心部件压缩机都要靠购买国外品牌来满足生产，受制于人就永远无法超越。
意识到这一点后，格力每年从销售额中提取超过3%的费用作为技术研发费用，成为中国空调行业技术研发投入最高的企业。格力组建了中国第一家专业的制冷技术研究院，专门跟踪研究空调业的中长期发展技术和尖端技术。
在2001年，格力推出了真正自主研发的第一台直流变频空调“数码2000”，其最低运转频率可达30赫兹，它运用了数码科技，具有智控人体感应功能，当时被誉为空调极品，“数码2000”系列产品上市，标志着由中国企业自主研发的高档全直流变频空调问世，成为中国变频史发展的第一个里程碑。
2009年3月，经过12年潜心研发，拥有100%自主知识产权的新一代全直流变频技术G-Matrik问世，其可自动调整运行频率，以15赫兹的低频率运行，保持室内温度恒定，极大提升了环境舒适性，同时，达到预设温度后，G-Matrik始终在低频运行，没有30赫兹变频的忽停忽起，大大降低了能耗，省电可达50%-80%。并因此被列入2008-2009年国家火炬计划。
2010年，这一年对格力来说意义重大。格力变频技术先后取得突破，实现从6赫兹到1赫兹的飞跃，升级而成新一代技术——G10低频控制技术，代表了变频空调低频控制技术的最高水准。其不但有效解决了压缩机低频运行时的振动难题，而且实现了压缩机在1赫兹低频状态下的平稳运行，进一步提高了空调整机的节能性、可靠性和舒适度。4月27日，在广东省轻工业协会组织的权威鉴定会上，格力“G10低频控制技术”被一致鉴定为达到“国际领先”水平，同年6月被列为国家火炬计划。
在变频技术领域，业界有一个共识：频率越低，空调功耗越低，但是空调在低频运转时噪声和振动问题最严重，解决了这些问题，1赫兹低频运转便可实现。但是到去年为止，全球没有一家企业可以证实它，1赫兹成了变频领域的哥德巴赫猜想。20世纪90年代，长期站在空调技术制高点上有着百年历史的日本空调企业，最开始涉足变频技术，经过长期研究也只能达到8赫兹的水平，1赫兹似乎成了理论上的神话，无人能够企及。
“变频空调关键技术的研究及运用”项目团队在夜以继日、反复试验的基础上，对模块进行优化，突破了6赫兹的难题，这意味着中国空调技术终于可以摆脱追随者的角色，逐渐在国际市场上掌握主动权。但格力电器并没有止步，项目团队成员都齐刷刷的看向变频领域的哥德巴赫猜想：1赫兹，只有证实了1赫兹的存在，他们在变频领域的研究才算是真正的成功。
证实1赫兹的猜想是诸多空调技术专家的梦想，在硝烟四起、竞争异常激烈的空调市场，谁都想要实现1赫兹，因为证实了1赫兹的存在，就意味着在登上了空调变频技术的顶峰。在这个技术角逐的擂台上，很多企业都尝试着去拼搏，他们不再是互相竞争，而是不断地挑战自己，当达到20赫兹、15赫兹、10赫兹、8赫兹的时候，都纷纷“夭折”了，长达十几年的变频之路终于还是难以证实1赫兹的猜想。
相比日本的松下、三菱、大金，20岁的格力只是空调业的后起之秀，是否能“青出于蓝而胜于蓝”，关键就要看人的志向和拼搏精神。格力电器工程师们在研究变频技术的时候是从研究日本的技术开始的，早在2004年的时候他们就已经学习研究了日本所有的产品和技术，接着又带领技术人员到日本，先后跟三菱、松下、大金公司研究所的人员进行技术交流，然后制定了在效率、噪声等很多方面比日本企业更高的格力标准，立志比日本企业做得更好。
事实证明，他们做到了。在2010年3月16日的这天，制冷研究院的实验室炸开了锅，1赫兹的实验宣告成功，研发人员们激动的互相拥抱，甚至大叫着流下激动的泪水。他们终于可以安心地睡个好觉，辛苦的工作终于有了回报。
1赫兹的成功轰动业界，格力带领着中国品牌向“中国创造”又迈进了坚实的一步。
有人可能会问，1赫兹到底有什么威力，为什么能在空调行业引起轩然大波？
1赫兹的影响力
在发达国家，家用和商用能耗约占总能耗的1/3左右，其中，各种电器设备能耗占据很大的比重，例如在美国，家用和商用领域各种电器设备的耗电量占其全国电力消费总量的比重高达70%左右。所以，各国政府都把家电行业作为一个重要的节能减排领域，引起高度重视。据我国国家统计局中国经济景气监测中心统计，2010年城镇居民每百户空调拥有量111.7套，空调能耗大中城市夏季用电高达40%。掌握核心技术，生产节能空调是世界环境对空调企业提出的要求。
空调产品改善的目标就是要为人类创造更好的人居生活环境，节能、环保，让大地更绿，让天空更蓝。1赫兹不仅代表着一种技术水平，它更多的是满足节能、环保、品质的社会需求，创造无法估量的社会价值，这是它之所以能引起轩然大波的最重要的因素。
心理学家马斯洛将人的需求用金字塔的形式分成了五层，由低到高分别是：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、自尊需要和自我实现需要，这个理论曾成功解读过很多人类的各种消费现象和消费习惯。用它来解读空调对人类生活方式的影响，可以让我们更清楚的了解空调技术的发展方向，明确空调如何更好的创造人类生活环境。
早在1902年的时候，一位年轻的康奈尔大学毕业生卡里尔在“水牛公司”（Buffalo Forge Co.）工作，发明了冷气机，这是史上第一台空调，但空调的用途并不是为人类创造更好的环境，而是服务于机器。直到1924年，底特律的一家商场，因天气闷热有不少人晕倒，便首次安装了三台中央空调，凉爽的环境使得人们的消费意欲大增，自此，空调成为商家吸引顾客的有力工具，空调为人们服务的时代正式来临。为人们带来凉爽的环境，这满足的就是人的生理需要，是人们消费的最基本的需求。
随着技术的不断进步和创新，空调产品从最初的制冷功能发展到可制冷、制热；空调产品种类更加丰富，根据不同的环境可满足差异化的需求，噪音更小，更加舒适；具有流线型和艺术气质的外观设计满足消费者除产品基本使用功能之外的审美需求；中高端的产品更是生活水平、时尚潮流和身份地位的象征。所有这些都使空调脱离了最基本的满足消费者生理需求的层次，而上升为对安全、归属和自尊等中级需求的层次。
1赫兹是空调行业节能环保技术的代表，当空调压缩机的运转速度达到1赫兹时，功耗只有45瓦，大大降低了电能消耗。检测报告显示，应用了1赫兹变频技术的空调，相比传统空调每台每年节电约440度，节约电费264元（电费按0.6元/度计算），如果国内销售的空调全部为1赫兹变频空调，按2011冷年内销6161.85万台计算*，每年可节电约271.1亿度，相当于减少二氧化碳排放2704万吨。节能低碳，保护家园是人类生活的主题，无论是个人还是集体，都有责任去爱护地球。节能绿色产品，对于消费者个人来说意味着绿色、健康生活；对于企业来说，则体现了环保的公共意识，带领着行业发展绿色经济，体现了企业的社会责任，满足更高层次的社会需求。
空调一步一步走来，承袭了从塔基到塔尖的发展过程，它改变了人们的生活方式，与人类的相互调整和适应过程对人们的生活起到越来越大的影响，而空调技术的创新和发展则是贯穿其中的一条主线。
让技术创新成为常态
很早以前格力有个理念——“开发一代、储备一代、生产一代”。从2000年以后，公司规模迅速发展，开始注重前沿技术的研究，投入大量科研经费，成立了2个国家级技术研究中心，三个研究院（制冷研究院、家电技术研究院、机电技术研究院），主要负责前沿技术储备工作，掌握新的研究方向、新的动向，及时研究和储备最新、最高端的技术，坚信技术创新才能基业长青。
经过多年的技术积累，格力的核心技术厚积薄发，自主研发的多项核心科技走上“国际领先”水平，格力“变频空调关键技术的研究及运用”项目获得国家科技进步奖，这是国家对格力技术进取的肯定，是格力成为“技术导向型企业”的标志性事件，有“技术偏执狂”之称的格力不会满足于目前的成绩。
20年风雨兼程，格力的发展脉络日益清晰，“建百年企业，创国际品牌”，让“中国创造”成为“世界骄傲”，为人类创造更加舒适绿色的环境，这是格力的奋斗目标，格力的追求将永无止境，证实1赫兹的猜想这只是第一步。
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