现场管理委员会工作总结

发布者：法因数控 稿件来源：法因数控

在公司领导的大力支持下，现场管理委员会于2004年7月9日成立，组成人员为生产现场各部门主管。根据整理、整顿、清扫、清洁、修养的“5S”要求对各车间布局统一进行了安排，将西区共划分为19个责任区，每个责任区指定一责任人负责该区域内清洁、清扫、摆放等指挥监督工作。

我们在定期组织人员进行现场检查、定期张贴现场检查结果的同时，还制作了几期《现场图片展示》，形象地分析了各责任区现场工作的不足，对好的责任区进行表扬及奖励，对表现不足的责任区进行批评及鼓励，收到了一定效果，从而使大家逐渐养成了良好的工作习惯。

过去的半年，随着现场管理委员会工作的开展、渗透，法因现场的面貌有了较大改善，从我们制作的《走进法因现场》系列宣传网页可以清楚地看到。当然，这与广大职工的共同努力密不可分，今后我们将继续加强这方面工作。

但是应该看到，我们的工作还有许多不足，非专职人员的组成形式给工作的进行带来一定困难，我们会努力克服争取做得更好，同时希望大家多提宝贵意见。

大家的支持是我们找出不足、干好工作的最大动力，伴随着法因产值过三亿的宏伟目标，相信2005年我们会为“塑企业形象、展企业宏图”做出更大的贡献。