对LG电子所有人来说，2004年具有超乎寻常的重大意义，它是一个新的转折点，或者说是一个崭新的开始。而这一切，要从LG电子(中国)换帅一事说起。2004年1月1日，经组织改编孙晋邦先生升任LG电子(中国)有限公司总裁、全面负责LG电子在华业务，而原卢庸岳副会长留任LG电子(中国)有限公司的顾问。作为IT、通讯及家电行业的佼佼者，LG电子近十年来在中国所取得的业绩及其在业界的地位可谓是有口皆碑，因此，其高层人士变动消息一经传出即引起业界广泛关注。 LG电子在华策略将有何变化？LG电子意欲怎样发力今后的市场？LG电子在中国的十年风雨历程对今后的发展有着怎样的影响？带着一系列问题，记者走进了新任总裁孙晋邦先生的办公室。 卢庸岳十年磨剑 “LG电子20世纪90年代初进入中国，卢庸岳先生创建性地提出要成为‘成功的中国企业’，而不是在中国取得成功的外国企业，正是在这一正确思想指导下，今天LG电子在中国取得了骄人的成绩。”在为记者介绍LG电子的十年发展历程时，孙晋邦先生这样说道。 LG电子在中国的十年，是光荣与梦想、耕耘与收获的十年。1994年，拥有丰富的国内及海外市场规划及营销经验的卢庸岳先生，身负重要使命出任LG电子(中国)有限公司的总裁，负责LG电子中国地区的事业。据孙晋邦介绍，作为在中国发展的总设计师，卢庸岳先生从未将中国作为LG电子国外市场来做，而是对其重视度远远超过了对LG电子的国内市场韩国的重视，不仅将最优秀人才派遣到中国，还将资金及韩国前端技术以最短的时间投入中国，其中等离子彩电在研发人员、资金、技术等方面的投入就是个典型例子，目前在中国市场大批量销售的，LG电子是跨国公司第一家。十年来，正是在中国积极实施并坚持生产、营销、研发、人才的当地化，才使得LG电子在激烈的竞争中立于不败之地，赢得了对手，赢得了市场，更赢得了众多中国普通消费者的爱戴。 孙晋邦总裁告诉记者，经过十年风雨兼程，LG电子在中国形成了IT、通讯和家电三大事业领域，在中国IT市场中的显示器市场、光存储市场确立了稳固的品牌形象，显示器近年来在中国销量一直位列三甲，光存储产品则是连续三年世界销量第一的品牌，在MP3等数码产品领域也已确立了新的市场地位。LG家电是进入中国最早、产品覆盖面最广的一块，十年间在中国创下了无数骄人战绩。LG手机也正热销国内外，已经成功进入CDMA手机三甲之席。凭借着十年来打下的坚实基础，LG电子将发展的重心逐步推进到高端显示产品如等离子显示器、液晶显示产品以及手机通讯产品等，将努力使更多消费者享受新产品带来的高品质的生活。 面对数字时代的到来，LG电子早在1999年确立了其最终目标，既成为未来数字世界的领导企业数码创导LG(Digital—LG)。“去年‘一等LG’理念的提出，真正体现了一个国际一流企业的务实风范与豪迈气魄。”孙晋邦先生说，“在今天的中国市场上，‘一等LG’已经成为顾客最喜爱的企业和最希望就职的公司。”言语间流露出对LG电子十年发展成绩的无限赞誉，及对前任总裁卢庸岳先生对LG电子在华发展策略的赞同。据介绍，“一等企业”首先是在战略上高屋建瓴，以一等的人才，创造一等的产品，提供一等的服务，去赢取一等的市场。十年来，LG电子在中国的发展一直呈现直线上升趋势，2002年的营业额就已经超过了40亿美元，而2003年营业额更是突破了70亿美元，这是对“一等LG”理念的最直接也是最佳的诠释。 孙晋邦从容接力 “中国加入WTO以来，国内IT、通信和家电市场日益开放，竞争日益激烈。如今，市场的竞争已从过去单一强调价格或质量的竞争上升到注重产品质量、服务和价格等综合因素的竞争。中国的市场环境多变及竞争中平衡的不断被打破，使LG电子面临着前所未有的挑战。”面对记者的采访，孙晋邦总裁冷静地分析了中国市场竞争及LG电子所处的大环境。 作为LG电子(中国)新任总裁，孙晋邦先生有着丰富的工作经历和尤为突出的业绩贡献。据悉，他于1968年加入金星社(LG电子前身)，历任微波炉设计室长、电器事业部品质管理部长、微波炉事业部长等职，并于1995年出任LG(天津)电器有限公司(以下简称LGETA)法人长。他正道经营、公私分明，一丝不苟地执行计划，并创造了辉煌的成绩。在他任LGETA法人长期间大力推进6希格码等革新活动，使LGETA每年都以40%的增幅飞速发展。现在LGETA已发展成为中国北方地区最大的综合性家电生产基地，并连续三年被评为天津市优秀外资企业。2000年，孙晋邦先生因突出贡献获得中国政府授予的在华永久居留权，这也是所有在华韩籍企业家中获此殊荣的第一人。 在华10年，孙晋邦先生已深深地爱上了古老而又鲜活的中国。现在，闲暇时的他还一如既往地喜欢读书、收集古玩和鉴赏国画。而今历史的浪潮将他推上了LG电子事业发展的浪尖，从为LG电子在中国的发展打下坚实基础、留下无限辉煌而退居幕后的卢庸岳先生手中接过接力棒，将今后LG电子在中国的兴衰与荣辱，一肩担起。 “LG电子选择你作为新的在华总裁，是不是因为相信你能为LG电子在中国继续书写更大的辉煌？”面对记者的提问，孙晋邦总裁谦虚地答道，“这个问题让时间来回答吧。” 不变就无法生存 业界人士分析指出，中国经济的持续良好增长势头、各信息行业的逐渐融合及互联网的日渐流行，为IT、通讯及家电等行业的发展提供了广阔的空间，2004年国内IT、通讯及家电等行业的发展仍被众多商家看好。然而，在巨大的商机里依然隐藏着危机，如何因势利导，根据市场环境的变化，为企业设计出正确的战略，成为每个企业在新的年度里发展成败的关键因素。 “在目前面临多元化竞争的转型时期，企业的战略精英必须具备创新能力，没有创新观念，再先进的技术也会落伍，再好的营销手段也会过时。”孙晋邦总裁认为，在过去十年的发展中，LG电子在创新中赢得了市场的认可和竞争对手的尊重，创新能力是LG电子赢得市场的最重要利器，在显示器、光存储、MP3、手机及家电市场发展战略方面，都充分体现了LG电子所特有的创新意识。 “不变化就无法生存，LG电子唯一不变的就是——变，这里所说的变，是指创新，它是一个不断向新领域、新境界延伸的观念创新运动。”没有新思路就没有新出路，新年伊始，孙晋邦总裁在新年贺词中向LG电子中国地区全体同仁们提出了向GCGP——Great Company Great People(强企业创造强人才 强人才创造强企业) 奋进的目标！极富危机意识的他经常这样问自己：中国的市场环境多变，在激烈的竞争环境下，仅以现在我们具有的竞争实力和组织力量能否实现再次飞跃？ 他告诉记者他的三点根本性策略：首先，尽管面对中国内需市场的飞速发展，但为了在世界一流企业角逐激烈的中国市场中生存，LG电子的全产品必须要占领三强的位置。已经占据三强位置的产品特别是战略产品在短时间内要取得中国市场第一的位置，LG电子将100%地发挥所有的发展潜力，同时还将扩大一线营业组织，加强销售力量，甚至包括他自己在内的高层领导都会亲自到现场支援销售活动。 其次，通过革新活动培育优秀人才。事业规模的扩大和实力的增强可以培育高素质的人才。作为总裁的他将通过不断的革新活动培育出更多具有顽强品质、极强执行能力的专业人才，并通过他们创造出的成果，实现“GCGP”这一飞跃，这也就是LG电子所谓的”Right People”战略。 此外，展开以现场为中心的经营活动。公司高层领导者准确地把握生产和销售实地情况，迅速下达指示解决问题这是可以办到的事情。他将随时走访法人和分公司，了解一线的竞争情况以及经营状况，迅速解决问题，推进高效密集型经营策略。 这三条根本策略是根据形势变化、在创新中求“变”以适应市场发展需求而制定的，这体现了LG电子这个“强公司”的“强人才”们的创新思维。 新长征迈步中兴路 业界专家认为，中国市场是全球最具发展潜力的市场。在中国这块肥沃的土地上，成就了以LG电子为代表的大批跨国企业。回顾过去，LG电子在中国取得了长足的发展，展望未来，LG电子将以雄厚的实力、领先的技术把中国建成LG电子的全球发展战略中心，并以此原则优化资源配置。 “2004年对我们所有人来说都是一个转折点，是具有特殊意义的一年。如果说，过去的十年是以卢庸岳总裁为中心，LG电子的事业在中国扎根，打下坚实基础的十年的话；那么未来十年将是在此基础上，LG电子的事业有更大的飞跃并实现成为一等LG电子目标的十年。而今年则是这个十年开始的头一年。”当LG电子在中国家喻户晓、开始步入一个崭新时代时，孙晋邦总裁走入了LG电子(中国)总部，正是因为LG电子在中国市场已有的成功，使孙晋邦总裁身上不由自主背负了沉重的压力。而这种压力并非来自于市场，不是来自于竞争对手，也不是来自于业绩，而是来自于内心，来自于如何在原有的基础上如何实现新的突破上面。在接手中国市场之前，在中国的十年工作经历使他对中国市场已有了深刻而又全面的研究，可以说，要使LG电子步入另一个新的飞跃时机对于他而言是一场酝酿已久的挑战。 如何走好下一步，除了创新性的“三大策略”之外，孙晋邦总裁认为在竞争中加强合作非常重要。现在，LG电子在各个事业领域都开展了广泛的合作，如在IT业方面与康柏、IBM、惠普、PBN、Dell、JBL等世界著名企业结成了伙伴关系，在通讯业方面与浪潮合资等等。 在这个新长征的起点，记者从孙晋邦总裁的身上看到的更多的是激情、果断、自信与超越，我们有理由相信，LG电子这群具有不服输精神的“强人才”在不久的将来肯定可以实现他们“一等企业”的目标。 --中国空调制冷网 小新 摘自中国空调资讯网
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