2012年冷年收盘在即，家电网行业中心对全国重点城市空调零售做过统计，2012年1—5月，国内空调市场零售量同比下滑38.2%，零售额同比下滑34.2%。而今年海外市场，中国的空调行业同样面临着黯淡的局面，海关数据统计，第二季度，空调出口同比降低8个百分点。2012年是行业内忧外困的一年，对志高来说，却是产业升级布局中的重要一年。 技术驱动创新 一二级市场趋向饱和，三四级市场有待释放，空调行业依靠价格战、渠道战去攻城略地式的黄金增长期已经过去，志高空调董事长郑祖义在2012年冷年开盘之时就判断空调业正在进入一个调整时期。关注志高的人发现，志高在18年能够迅速壮大，是因为志高总能够在一个特殊的时间点做出正确的选择。上世纪九十年代末期，当其他空调品牌普遍采用外购零配件模式时，志高却开始大规模地建设自己的配套厂，使其率先成为行业内拥有最完整产业链的企业。当国内连锁大卖场兴起时，志高在行业首家实施“渠道双轨制”，从而抢先占据了渠道优势；当企业发展到一定规模时，2009年虽然国际金融危机仍在蔓延，但志高空调果断在香港上市，成为一家“制造本土化、营销全球化、资本国际化”的上市公司。 2012年志高又面临着关键性的一年，在开年之际，志高空调董事会做了重新的调整，调整后的董事会成员都是“技术强人”。现任董事长郑祖义是清华大学第一代制冷博士后，一直以来承担着国家制冷领域的多个研究项目，被广东省政府评为优秀节能个人。2005年加入志高，并带队开发出一系市场上颇具竞争力的产品。现任副董事长兼总裁黄兴科，先后担任志高产业链多家企业总经理、志高采购中心总监。副总裁林崐则是志高多年的技术中心总监，属技术型专家；副总裁成剑曾在日本留学，属海归人士，亦担任了多年的志高品质中心总监及海外营销本部总经理等职务。就像当时行业人士所说那样，志高技术当家，必定会更加倾向于以技术驱动创新的战略布局。 谋定而后动 回顾2012冷年，各厂商为了应对行业不景气的状况使出浑身解数，押宝于频繁的促销活动。行业人士表示：传统的小恩小惠性促销已经难以让消费者心动。实际上，为了改变行业不景气的局面，六月份节能惠民的电器推广政策再次空降，政府对高效节能空调给予180元—400元的补贴，即便如此，市场上并没有出现人们期待中的空调抢购热。 在2012年，关注空调行业的人都会注意到，志高在开年之时宣布推出全球首款云空调，其后，云空调在各种展示场合中受到广泛喜爱和关注，6月份，志高在广州、北京、上海、重庆、佛山等五个城市设置多个云空调体验馆。志高空调董事长、云空调首席设计师郑祖义在接受媒体采访时曾表示：云空调在销售前较长的时间里面，设立云空调体验馆，供消费者体验了解，一方面是因为云空调具有无限的增值功能，消费者完全发现它的魅力需要一个认识的过程；另一方面，我们期待在消费者的体验中，收集广泛的评价意见，我们根据消费者的反应去持续改进和更有针对性的市场推广，这样我们才能取得更大的成功。 云空调的成功研发，让我们看到的是志高强大的技术创新能力，云空调的推广我们看到的是志高务实精神、长远的战略眼光及智慧的谋略。
责任编辑：胡兰英
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