空调业务淡出中国市场传闻甚嚣尘上，而三星日前又被传出有意以150亿欧元的价格收购诺基亚。业内人士认为从三星近期的人事变动，三星正意识到加强“多元化”业务，挖掘未来多方潜力。瞄准具备广阔利润空间的手机业务。 外资品牌在节能补贴新政带来机遇的中国家电市场意欲分得一杯羹，而不愿轻易失去中国家电市场的三星，也巩固“多条腿走路”策略，定位中国市场家电高端市场。 外资品牌“打法”受限 家电再打高端牌 空调业务淡出中国市场传闻遭否之后，近日三星抛出的一份《三星电子空调业务说明》中，三星表示根据中国的市场状况，未来三星空调的运营战略将集中在高端和商用空调上。通过推进低频技术升级的智能空调，抢占中国高端市场。 显然在空调领域迎来旺季之际，外资品牌表现出的的迸发力大不如本土品牌。此次三星战略主要定位在高端空调和中央空调，从战略上来看或许是一条必然之路。 “在普通民用空调领域，格力、美的两家市场份额已经非常高。三星转而做高端空调，不仅利润率高，而且有利于提升三星品牌形象；商用空调是近年来发展最快的空调新品类，利润率较普通空调高得多。”家电行业资深观察家刘步尘如是说。 纵使三星明确知道中国家电市场空调的成长潜力不容小觑，三星走的有点摇摆。 产业经济评论专家洪仕斌指出，三星空调与美的、海尔、长虹等竞争优势还不显现，目前三星网点少、销售额小均是短板。三星空调定位中高端之后，与三、四级市场需求不符。 他认为三星的战略与战术并不匹配：“外资品牌大部分在中国市场采取城市包围农村，而渗透三、四级市场则遇到很大阻力。由于中国一、二线城市与韩国消费水平接近，三星可以复制这样的模式，在中国一、二线城市可以快速切入，然而三四线城市且完全情况各异。中国现有的市场环境给予三星‘打法’一定的限制。” 业内人士指出，三星还是有强大技术优势。三星现在策略较为清晰。中国产业大背景下，全球产业链的转移，是整个外资3C品牌所共同面临的问题。 “中国3C电子外资品牌进入中国市场注意几个步骤：一定要战术和价值点相匹配，在中国渠道为王；战略预期和定位必须清晰，过去三星一直在摇摆，高端是一种回归；第三，解决价值链流程问题，三星外资品牌决策系统复杂，决策层对中国市场了解欠缺。”洪仕斌告诉记者。 帕勒咨询公司资深董事罗清启则认为：“三星的一系列调整，更多的是受高日元汇率压力下夏普等企业价格调整影响下的反应，是生存结构的调整。经济危机对全球公司成本影响较大，随着信息化程度加深，未来电子领域出现一个趋势--市场solution化。怎样应对未来这一市场关键。” 布局产业链 此次三星人事变动，韩国三星电子CEO崔志成被此前主管核心零部件副董事长权五铉替代，而三星成为iPhone和iPad移动处理器的唯一供应商，他的功劳无可厚非。
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