春兰曾是中国不折不扣的空调大王，曾书写过辉煌的历史。 [小标题]缘起 春兰始于集体企业，其前身泰州制冷机厂由两家集体小厂和一家国营小厂合并而来。 1973年，泰州市无线电元件九厂(春兰集团前身之一)应一家上海单位的订货要求，研制生产出第一台CKT—3A型窗式空调器。 在陶建幸的带领下，泰州制冷机厂由一个亏损的小厂发展成为我国著名的工业企业，将春兰塑造成为中国空调业最早的名牌。 [小标题]崛起 春兰当时之所以能异军突起，一是源于在中国空调导入期对市场机会的敏锐把握。1980年代末，中国市场进口机一统天下，功率多为两匹机，主要用户一是宾馆、二是计算机房，而两匹机对于宾馆的房间而言太小，对于计算机房又太大。于是，陶建幸采取“让开大道、占领两厢”的策略，引进一匹和三匹的窗机，主攻7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调。1989年，春兰年产空调近10万台，产销量、利税均跃居全国空调业之首。 1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一，成为中国民族品牌的一面旗帜。春兰一年赚几十亿利润。1995年，春兰电器公司荣获国家统计局颁发的“中国空调之王”称号。 [小标题]凋谢 好景不长，1996年，富起来的春兰开始凭借压缩机的技术，启动多元化战略，投资汽车、摩托车、高能电池、集成电路等靡费资金、规模取胜的大产业，却又浅尝辄止，毫无结果。 2000年以后，陶建幸启动春兰的MBO，但以失败告终。 接连的失利令春兰元气大伤，而盲目的多元化更令春兰分身乏术，最终连主业空调都被拖累，转瞬即成昨日黄花，退出空调业的三甲之位，眼睁睁看着海尔、格力和美的一起后起之秀从自己身边超越。 2009年，春兰上市公司置入房地产业务。 原文刊于三联《竞争力》09年10期
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