新闻背景
江苏雪梅制冷设备有限公司其前身为泰州商业机械厂，成立于１９７３年。作为老牌的国营企业，江苏雪梅发展历程中曾经曾经创造过许多辉煌,比较突出的是１９８５年，雪梅取得国家经委３０００个项目之一，从日本日立公司引进日立半封闭压缩机生产技术、生产设备以及检测设备，１９９０年雪梅的半封闭压缩机产销量达到１万台，成为全国最大的半封闭制冷压缩机生产基地；再有是１９９１年，联合国环保署在全球淘汰Ｆ１２，江苏雪梅被国家列为工商制冷行业Ｒ２２半封闭压缩机示范企业，同时引进了英国ＡＲＣＴＩＣ公司先进的半封闭制冷压缩机设计技术和生产技术，生产的ＡＣ系列半封闭压缩机，达到出口欧洲的标准。
但是同样也是因为老牌国营企业的种种体制弊端，雪梅各种创新能力逐渐蜕化，特别是199６年以后由于新产品开发力度不大，在日益激烈的市场竞争中渐渐失去优势，曾经一度举步维艰。
2003年雪梅进行了全面的改制、重组，江苏雪梅制冷集团泰州商业机械总厂更名为江苏雪梅制冷设备有限公司。“江苏雪梅”新的掌门人夏正宇，从建立以″创新″为核心的企业文化和激励机制入手进行全面改革，从此江苏雪梅掀开了全新的一页。
图为：江苏雪梅制冷设备有限公司销售公司总经理王大春
为了解江苏雪梅重组改制后的发展变化情况， 在2008年4月9日至11日上海新国际博览中心召开的第十九届中国制冷展上记者采访了江苏雪梅销售公司总经理王大春。一来到江苏雪梅的展位，首先就被许多的新产品所吸引，于是，采访的话题也就从这而开始。
记者：江苏雪梅改制以来短短几年间，焕发出了新的活力，以全新的企业和产品形象展示在中国制冷界。今天来到江苏雪梅的展位，第一感觉就是新产品多，象这些海水制冰机、热泵热水机等这类的产品以前都是雪梅所不涉及的领域，还有好多新的半封闭压缩机。王总是不是就从这里破题给我们谈谈这几年江苏雪梅的发展变化。
王总：好吧。江苏雪梅也确实是先从培育产品创新的机制着手从而推进全面改制的。你没见到过的这几种半封闭压缩机确实是我们刚刚推出的最新产品，它们分别是八缸、四缸和小八角的半封闭压缩机。八缸机是由原来的六缸的机子改进而来的，功率大幅提高，单机能够做到80匹；小四缸的半封闭压缩机则是替代原来的三缸机子的新产品，它比三缸机运行更平稳。而海水制冰机本来是我们根据特殊客户的需要“量身订做”的产品，而后来发现市场的需求量较大，因此也做为新产品而批量生产出来。热泵热水机则是我们新开发出来的商用热水机组，它主要应用于宾馆、招待所等。它的四并联机组，相当于一个冷站。而海水制冰机、热泵热水机等这样的产品确实是雪梅以前从未生产过的产品，它表明现在的创新雪梅新产品的开发范围已不再是单纯局限在半封闭压缩机上了。
记者：产品的更新换代加快能反映出企业内部机制的改变，王总可否给我们深入地谈谈江苏雪梅这几年是怎样建立起了一套鼓励、支持技术人员进行技术创新的制度体系，充分调动企业全体员工的积极性和创造性的。
王总：好吧。重组改制后的江苏雪梅，新的掌门人是要以″创新″作为突破口和企业价值观念的核心来塑造雪梅全新的企业形象，实现新的腾飞。因此，重组改制后的雪梅一开始就重点抓的就是产品创新。而要让产品能不断地推陈出新，则关键是要充分调动科技人员创新的积极性、创造力，这必须要有一整套鼓励创新的制度和激励机制做保证。为此，公司将主产品分成若干系列，每个系列产品组建一个研发小组，由产品主设计师和开发人员组成，加快了新品开发速度。公司领导层明白，在一个鼓励创新的企业，应该是充分授权的企业。只有当各级经理与员工被充分授权后，他们才能释放出一切的能量，敢于放手去做事情。创新雪梅公司充分赋予了研发小组权力：产品设计师全权负责该块产品的技术创新、产品研发、生产成本控制、人员的使用等方面事务。同时，对研发小组创新中的失误，企业在制度中对其进行保护。对于开发出新品的技术人员，除了给予一次性奖金奖励以外，公司还将奖励与新产品的销售额挂钩，随着该产品在市场的销售，开发人员还可以拿到一定比例的销售提成，让其终生受益，江苏雪梅为此制定了一套详细的奖励制度。把鼓励创新视作一种融合在企业日常运营中的企业精神，形成员工约定俗成的工作习惯。企业有了鼓励创新的制度，使得技术人员没有了后顾之忧，创新的积极性被充分激发出来。 上一页12下一页末页
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