河南民权制冷装备博览会
展会报道 展会新闻 媒体报道
参展企业 制冷装备及家用电器整机 参展企业
展会指南 展会概况 展商及展位 参观日程 活动日程 展会交通 现场及周边服务 专业观众 下载专区
民权
民权县高新技术产业开发区 走进园区 领导关怀 项目库 新闻动态 企业风采
民权县人民政府 民权新闻 政府采购 优惠政策 社会保险 驾驶员服务 非机动车服务 社会救助 机动车服务 疾病防控信息 其它 医疗保险信息 高中 劳动仲裁 学前教育 小学 计划生育信息 供电服务 中学 供水服务 医疗机构信息 医疗信息费用信息 高等教育 专家信息服务 特殊教育 招商项目 投资环境
基层动态 乡镇动态 单位动态
旅游资讯 游在民权 旅游资讯 办事指南 政策法规 名胜景观 旅游培训 旅游企业
首页>行业资讯>行业新闻

伊莱克斯:长沙基地去留与地位调整成谜

2005年10月11 10:20:00 来源:制冷快报
客服电话:0371-60957609

长沙基地的去留和地位调整问题早已被列入伊莱克斯全球瘦身计划

长沙基地正被五大因素所困扰,且每一个因素都与成本息息相关.对于伊莱克斯集团全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格6月8日来长沙,很多财经媒体的记者都给予了高度关注。可是直至今日,记者们还是没有“打听”出个所以然。不过有一点值得肯定的是,事后媒体报道的“汉斯·斯特伯格来长沙是来考察是否要撤销长沙制造基地的”,目前已经得到伊莱克斯高层的默认。长沙制造基地一位专门与记者打交道的人士对本报记者说:“这实际上是伊莱克斯有意透露的,也是‘变相’的新闻发布会。”这位人士接着又向本报记者解释,长沙基地的去留和地位调整问题早已被列入伊莱克斯全球瘦身计划,汉斯·斯特伯格此行是意料之中的事。 据了解,1957年出生的汉斯·斯特伯格毕业于瑞典哥德堡查尔默斯理工大学。在他的履历表上,只有1981年至1983年不属于伊莱克斯,而是任职瑞典驻美国大使馆技术顾问助理,其后是清一色的伊莱克斯轨迹。2002年4月,他成为伊莱克斯的总裁兼首席执行官。

在瑞典,有人把汉斯·斯特伯格称为“欧洲商业世界最著名的扭亏为盈高手”,事实上的确如此。在每一年年度大会前的几个星期里,汉斯·斯特伯格都要频频出现在伊莱克斯集团的各地分部。让人不可思议的是,在这段时间里,他能跟700多名经理进行私人会面,对话始终围绕着一个话题:削减成本,削减成本,再削减成本!

仅这一点,人们就不难理解汉斯·斯特伯格此次来长沙的“急切”心情了。目前,长沙基地被五大因素所困扰:运输、政府政策、人力资源、配套供应和原材料采购,每一个因素都与成本息息相关。

“以运输为例,仅去年一年,长沙制造基地来回运输过程中的冰箱、洗衣机损坏就高达600万元。”长沙基地一位高管对记者如是说。 而据了解,人力资源成本偏高也是伊莱克斯总部在意的一个原因。虽然城市规模和物价指数都比不上杭州,但长沙的人力资源成本却与杭州一样高。而在原材料采购上,由于湖南缺乏制造冰箱和洗衣机的上好钢板,长沙基地的钢板基本是从上海采购而来。

记者还了解到,政府政策也是伊莱克斯方面考虑进行调整的一个主要因素。伊莱克斯在杭州投资的生产基地,杭州市政府为其盖好了厂房和办公楼,免费提供给伊莱克斯使用,而伊莱克斯(长沙)有限公司前身为中意集团,曾为当地政府极力扶持的企业,在收购的过程中,曾经一度传出政府有意维护中意的消息。此次汉斯·斯特伯格来长沙并未知会政府部门,也可见某些端倪。

“保证公司投资的更大利润,这是汉斯·斯特伯格不得不考虑的问题。”业内人士分析认为。

从上个世纪60年代开始,伊莱克斯公司先后收购了全球450多家企业。为了充分挖掘当地市场的特性,充分利用被收购企业原有品牌的本地优势,伊莱克斯公司沿用了这些品牌。

这种只追求规模扩张、不注重成本和利润的方式,对于伊莱克斯公司迅速成长为全球第一大家用电器企业立下了汗马功劳。但同时也给伊莱克斯公司带来了沉重的包袱。首先是导致了生产线的重复建设和产生大批冗员。汉斯·斯特伯格在最近两年时间里裁去了大约1万名员工,使伊莱克斯公司在2003年底的员工总数变为77140人,与全球第二大家用电器厂商惠尔浦拉近了差距(惠尔浦2003年的销售收入为121.76亿美元,其员工总数为6.8万人)。

为了缩减生产线,汉斯·斯特伯格准备把多条生产线合而为一。比如说,他将把洗碟机的生产平台从2002年的4个变成为1个,冰箱的生产平台从46个变为17个,洗衣机的生产平台从13个变为6个。

斯特伯格希望到2007年时,伊莱克斯公司的全球销售收入,有2/3使用的是“Electrolux”品牌。汉斯·斯特伯格近段时间频繁造访中国,很显然,伊莱克斯集团明显在把市场中心向中国转移。 作为伊莱克斯的全球总裁兼首席执行官,汉斯·斯特伯格并不满足于把中国仅仅看做一个市场,他的梦想是继续扩大在中国的投入以成为中国家电市场的领军者,把中国建成伊莱克斯集团最具竞争优势的全球出口基地。 在汉斯·斯特伯格看来,世界经济发展的新趋势是生产能力向经济成本国家和地区转移,伊莱克斯在这方面无疑做出了正确的抉择——着手整合其全球产品生产线,关停并转高成本生产线,加大在经济成本国家的原材料和成品采购。“伊莱克斯集团是世界最大的家用电器生产商。这意味着我们将推行差异化市场战略,深入研究不同细分市场上的消费者的需求并提供有针对性的产品。”汉斯·斯特伯格坦言,“为了在中国这样竞争激烈的市场上保持高占有率并实现出口国际市场,我们将致力于提高设计水平、研发生产能力,以确保我们的国际领先地位。”

事实上,长沙基地这次事件是伊莱克斯全球瘦身战略中国区整合的开始,但事先并没有先兆.中国区总裁唐佳敦今年1月接受某媒体记者专访时曾表示,伊莱克斯在长沙的制造基地已形成100万台冰箱的年产能力。在新增加4条洗衣机生产线后,该基地2005年将新增40万台高端洗衣机、滚筒洗衣机的产能。

而记者得到的一个可靠消息,在汉斯·斯特伯格考察长沙之前的半个月,一直以来都放在长沙的这批洗衣机生产线被全部移到了杭州。从这一点可以看出,唐佳敦对“长沙基地去留问题”事先并不知道多少内情。作为伊莱克斯在中国的主力分公司,长沙制造基地不仅配备了当今世界最先进的无氟冰箱专业制造设备,而且拥有从业人员高达1600余人,其在伊莱克斯中国区域甚至全球范围的地位由此可见一斑。但就是这样一个深受重视的主力,却饱受众多难言之隐。“

“长沙基地并没有完全按设想中的蓝图前行。”“在4月份伊莱克斯杭州厨卫电器生产基地建成之后,长沙的制造中心地位明显下降”……一些伊莱克斯长沙基地的员工惋惜地表示。

一些业内人士纷纷猜测,一直没有降下来的高成本运营,可能是促使汉斯·斯特伯格撤除长沙基地的一个主因。但事情还未完全明朗。据知情人士提供的情况,在了解总部有意撤销长沙基地后,伊莱克斯中国区和长沙公司方面,联合作出了一份长达80多页的说明报告,从公司的历史背景、发展远景和问题解决措施等多方面进行解释和说服,并对存在的问题提出了一系列的解决设想。

但汉斯·斯特伯格似乎没有给这些下属多少解释的时间,仅仅只在长沙基地停留了短短的3个小时就乘坐专机匆忙离开了长沙,直至目前还不清楚最后结果。长沙基地的去留问题,最终还是一个谜团。


微信公众号


个人微信

0371-60957609
13007606916
13223029089


电脑版

河南民权制冷装备博览会 ©2019 版权所有

客服电话(15093426573 / 0371-60957608)

房车 房车网