优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的“经济全球化中的我国家电企业竞争态势”研讨会上，相关方面的专家和家电业界人士对此不仅再次表示了认同，同时对在新的形势下，我国家电企业究竟如何净化竞争环境、发现和整合竞争资源、确立清晰的发展战略，特别是在竞争市场逐渐延伸到全球市场的形势下我国家电企业如何学会差异化生存，作了审时度势地分析。
重新认识比较优势
没有谁会否认我国家电业是市场竞争最充分的行业之一。
经过10多年的竞争洗礼，先是彩电，再到冰箱，现在又到了空调，通过形形色色的价格竞争、概念竞争、营销手段竞争、技术和服务竞争，家电企业的集中度不断提高，一批经过市场摔打的品牌开始在消费者心目中确立了形象，一批业界老大也逐步确立了寡头竞争地位。经过重新“洗牌”后的家电企业究竟能出什么牌？不同的企业对此有不同的理解和竞争策略。
今夏空调卖得风头正劲的华凌集团打的是“差异化”战略，其总经理陈小石在研讨会上提出，眼下要从差异化中挖掘出比较优势，特别是当前在家电竞争白热化的情况下，生产厂家对比较优势必须有新的认识。他认为，过去看待比较优势，仅仅是单一地理解成本领先，始终在价格竞争上做文章，如果企业一味地将成本挤压在劳动力成本和原材料成本的边际线上，产品品质自然得不到保证。比如在空调行业就出现了许多“螺丝刀”类的拼装企业，在消费者消费成熟度越来越高的情况下，这是没有出路的。目前我国家电业生产技术已经比较成熟，今年以来随着原材料大幅涨价，家电出口退税率从17％降至13％，企业的利润空间受到双向挤压，供过于求的窘境使本来利润丰厚的空调业成为继彩电业、冰箱业之后又一个陷入价格战的行业，“空调年年降”已成为消费者和渠道经销商的“共识”。相对于国内的空调企业的“薄利”和
同质化竞争，寻找差异化是理所当然的出路。
业界人士也认为，新的比较优势应当体现到产品的系列化、营销渠道的多元化、技术的深化和服务的多样化上。三洋空调的负责人认为，面对供过于求、消费能力有限的市场，国内空调企业多把眼光放在了低价竞争以扩大市场份额上，虽然市场份额是企业生存的重要保障，但这种竞争往往是不顾成本的竞争。而外资品牌在竞争的过程中不可能不顾及成本，加之拥有自主的先进技术，因此多把竞争引向于技术层面。在低端产品受价格打压之时，高端产品无疑就成为了效益最大化的保障。华凌电器近年来就是坚守“二八”原则，80％打低端市场，20％打高端市场，同时满足高端市场和低端市场两个需求，在发展规划中，将高低端空调搭配成系列产品，力求产品结构的多元化，并将竞争导向品牌号召力和技术层面，在差异化的布局中实现效益与品牌的双赢。
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