创新的价值与文化的力量

因为发展速度快、产品开发多、企业文化新、市场开拓大等等，海尔成了近年来广受媒体和社会关注的一家企业。

面对大量关于海尔的报道和研究资料，我们最为关注的是：海尔何以成功？海尔价值何在？

今天本报头版头条的消息说，海尔的成功最有现实意义的经验在于两点：一是坚持永不停息的创新，二是营造人人只争朝夕、奋发向上的企业文化。

因为有了观念创新、技术创新、管理创新、组织创新、服务创新，海尔才永远站在一个更新更高的起点上；因为全体员工能够人人只争朝夕、奋发向上，企业才有巨大的力量———对任何一个企业而言，有了这两点，还愁什么？牐 不错，我们今天的很多企业所缺乏的正是这样两点。

创新，需要勇气：已有的成就完全可以坐享其成、傲视平凡了，为何还要冒风险创新？创新，需要能力：惮精竭虑过了，还有多大本事能提出更具竞争力的设想？

营造文化，需要勇气：文化能帮助赚钱吗？营造文化，需要能力：让文化这个无形的东西转化为员工的工作积极性，再转化为企业的效益，这得有怎样的功力？

海尔拥有这样的勇气，并且努力培养这样的能力。海尔成功了。

从“搞活”企业到“搞好”企业，再到太多太多的种种改革，我们走过了很多艰难之路，时至今日这路依然艰难。纵观承包、放权，直至产权改革、现代企业制度等等———在某个角度上讲，不外乎是要解决一个问题：通过某种制度安排来更大限度地调动企业和员工的积极性，进而提高企业竞争力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体———海尔较好地解决了这一问题，其创新的追求和文化的建设给了我们不少启示。

市场经济是通过价格波动、供求变化来引导资源配置的。市场经济中的企业面对市场的正确选择只能是遵循规律，以变制变，所谓“市场永远不变的法则是永远在变”。变就是对原有经营生态的否定和超越，就是创新。因此，以创新求发展是企业在市场经济条件下的必然选择。通过创新培育企业聚合人心、优化组织、整合资源、快速反映的能力，此时的创新作为一种综合的知识体系和无形资产，它大大地提高了企业的竞争力，以至成了核心竞争力。

按说，海尔的企业文化是应包含在创新之中的。但我们以为，在很大程度上讲，正是独特的企业文化使得海尔有了一个人人只争朝夕、奋发向上的局面，较好地解决企业员工的积极性问题。营建企业文化虽然不是一个新话题，但当太多的企业仍把它落在“打球唱歌联谊”水平之上的时候，海尔的企业文化就大有值得深究的价值了。

海尔的企业文化是一种价值观，它营造的是一种精神、一种力量———一种源自全体员工内心的精神和调动了全体员工智慧的力量。

海尔的经验是多方面的，但我们认为，他们坚持永不停息的创新和营造人人奋发向上的企业文化，是最有现实针对性的，也是最有价值的。