多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。联想一开始没有资 金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需 求是什么怎样的价格和服务才能够更吸引用户
柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科 研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的 粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对 市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的AST PC，一个月能销好几百台 。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个 能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有 用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我 们把外向型和产业化并作一步跨了。”
1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也 只能和在国内一样，先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了 板 卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业，做贸易只 是权宜之计。今天我这样说，不是我学了《毛选》，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的 报纸，我当时就是这样说的。”
“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定 了一个长远战略目标，以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的 步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
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