3C融合正打破以往的界限，给中国家电企业的崛起提供了新的机会。在3C融合的宏大机
会面前，长虹公司董事长赵勇用一个三维坐标轴来度量企业的生存环境以及突破方向，
长虹产业结构搭建的最终目的是使自身从目前的硬件供应商向服务提供商转变，从家电
生产商向3C生活方式和内容提供商转变。
2005年11月长虹收购国内冰箱巨头美菱，2006年11月与彩虹合资大举进军PDP屏的研
发制造，均在业界引起巨大反响。因为收购美菱，可以看成是长虹3C产业扩张的重要一
步，长虹可以长驱直入更为广阔的白色家电领域，形成空调、冰箱互为犄角的产业格局
，进军PDP屏更是让长虹突破了上游资源的制约，掌控关键部件的自主研发与制造，从而
为长虹将触角继续延伸到其他领域提供了无限可能，也使3C产业综合竞争力得到空前提
高。
赵勇新政两年多来的一系列突破性的转型和革新，令长虹迅速奠定新的产业发展格
局，打破多年来“命系彩电”的格局，具备国际竞争力的产业架构已具雏形。
四川长虹2006年第三季度报告显示，2006年1-9月，公司实现主营业务收入122.04亿
元，同比增长19.22%。电视业务收入所占比重降至48.83%，而毛利率从去年同期的
16.20%上升到18.21%。与此相应，长虹白电业务和以IT、通讯为代表的新兴业务迅速成
长，两者占到长虹总营业收入的23%，其中IT业务收入18.08亿元，同比增长32.24%；手
机业务收入达到9.99亿元，利润占到主营业务利润总额10%以上。
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