12月24日，沈阳金山热电股份有限公司金山热电分公司总经理赵成明将800元奖金送到检修部工人任锡海手中。原来，在今冬供暖中，任锡海提出了停掉厂内供暖循环泵，由供水泵带动厂内供暖循环水的合理化建议，一下子为企业节约资金10.8万元。
始建于1988年的金山热电分公司主要承担苏家屯区的生产供热和生活供热任务，年发电量13398万千瓦时。同时，该公司也是能源消耗和工业废弃物排放大户，每年消耗煤炭40万吨，消耗水2000多万吨，排放烟尘、二氧化硫、废水和废渣总量超过百吨。前几年，公司在污染治理上没少下功夫，但都是头痛医头、脚痛医脚，缺少过程管理，钱都花在了末端治理上。
2000年，在苏家屯区环保局的支持下，金山热电分公司开始推行清洁生产。它是对企业生产经营过程进行管理的一种模式，即企业通过对整个生产经营全过程进行审计，找出影响企业经济和环境效益的关键环节进行技术改造，从而达到减少废弃污染物排放，降低生产消耗，增加经济效益的目的。在开展清洁生产活动过程中，该公司将各主要产污、排污生产车间的物耗、水耗、电耗、能耗、“三废”排放等数据列表汇总，以确定技术改造重点。同时，制定了节能、降耗竞赛方案，对职工进行全员培训，鼓励职工提合理化建议，对生产过程和产品进行全方位的分析，采用无费、低费方案，在源头上预防和削减污染。几年来，公司仅对职工提出的合理化建议进行奖励就花费资金10余万元。
金山热电分公司开展清洁生产舍得投入。几年来，公司先后投入1000余万元重点对化学废水治理设施和三台煤粉炉配套装置进行治理，使“三废”排放完全达到了国家排放标准。开展清洁生产活动以来，金山热电分公司年节水8万多吨，节电11万多千瓦时，节约原煤5000多吨，节约原材料20吨，节约材料资金20多万元，已累计增加经济效益2000余万元。
尝到清洁生产甜头的金山热电分公司明年将投资25.2亿元进行改扩建，上马新机组。届时，苏家屯区污染严重的89座供热锅炉将退出历史舞台。
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