空调竞争时代一体化产业价值链成新导向

制冷快报 - 2011冷年是经济跌宕起伏的一年：整体外部环境动荡，产业上下游成本攀升，各企业自身战略调整，在空调企业上游成本压力不断攀升、下游终端博弈日趋激烈的大背景下，如何确立竞争新优势，是继续打价格战、技术战、服务战、产品战，还是另寻他途？相关行业内专家给出了他们的建议。

我国空调生产起步于1978年，至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的太平时期，其间大致经历了三个竞争阶段：据制冷快报记者了解，从上世纪80年代末到90年代末，是中国空调快速发展的黄金时期，几百家大小品牌一哄而上，造成了盲目泛滥效应，供过于求，价格战成为夺取市场的利器。

业内资深专家认为，当今行业走势的复杂增加了空调企业未来的不确定性。过去30年来的单一产品战、技术战、价格战等手段都难以增加绝对取胜的筹码，空调业的拐点已经到来，即生产企业间不再是单方面实力的竞争，而取决于企业能否联合供应商、经销商并融合创造价值。企业的竞争已升级为整个产业价值链的竞争。

另有分析人士指出，现在行业流行一句话：“四流企业造概念，三流企业树品牌，二流企业定标准，一流企业融合产业链。”致力打造一体化产业价值链，产供销全线贯通，增强了全产业链应对外部环境变化的反应速度及抗风险能力，此举明显优于以往行业企业仅强调同单方面合作的做法。