晋升，对于你来说，这是展示你工作能力的一个绝好机会。而此时更重要的不是向别人告示你获得了提拔，而是应该迅速确立自己的管理风格，就像为自己挑选全新的西装那样。
那么你该如何选择这种管理风格呢？也许你会说，我已经拥有自己的管理风格了，你知道怎么想、怎么说以及怎么做。如果换作是我，我会在逆境中努力打造一个完整的、全新的自己，令自己适应新的职位和目标。在我被提拔为总经理之后，我将自己重新定位。因为一直以来，我在员工和同事的心目中，是一个和善友好的人，但现在我拥有权力了，那么我该如何做，才能不让这种权力影响我原来的形象呢？
作为一个新上任的管理者，稍有不慎，就很容易打破原有的与同事间的那种平衡关系。所以上任伊始，你就得审慎地处理这种微妙的关系。但另一方面，如果让你的下属仍像从前那样对你直呼其名，在骨子里以为不受你的约束，其后果是相当严重的。因为这种想法一旦在下属的观念中形成，就很难管理了。所以，请根据你可面对的实际情况，调整你的管理节奏和管理风格，顺利地渡过这段敏感时期，这就是所谓的从管理人们的“感知”，过渡到管理“人”本身。
要管理好“人”，首先要赢得员工和同事对你的尊重。那么如何才能做到这点呢？20世纪早期的德国社会学家韦伯为我解开了这个难题。他参与了一次对政府机构和权威个人政治策略的初期研究，结果韦伯发现（或者说“揭示”），管理者分三种最基本的类型，以其个性为基础，他们都会使用不同的方法，对自己的下属全力掌控。
魅力超凡型 这类管理者通过个人魅力从而对下属实行控制。最明显的例子就是宗教权威或者领袖，像圣雄甘地、吉姆·琼斯就属于这类管理者。唐纳德·川普就是一个魅力超凡的领导者，就像约翰·F·肯尼迪和通用电气集团的杰克·韦尔奇一样。无论在什么情况下，这类管理者都散发出其超凡的魅力，个人内涵都极为广阔，他融思想家和艺术家于一体，能够煽动起下属和追随者的情感，从而获得成功。
理性思考型 这类管理者对其下属的直接利益表现得非常大智大慧。这类人典型的口头禅那就是“紧紧跟随我，好好工作吧，我们的财源将会滚滚而来！”又或者是“人人为我，我为人人。”
传统保守型 这种管理者依赖于其职衔和地位让下属信服。这类管理者常说的一句话就是“我乃万人之上，你最好照我说的去做，我是你的领导，所以你得对我绝对尊重。就这么定了。”
几乎所有管理有方的领导者，都会把这三种风格综合加以运用，激发下属的内在动力。
如果仅仅采取以上三种风格中的一种来管理，往往会导致失败。最有效的管理方式就是将以上提到的所有三种风格混合使用，而我自己也希望做到这样。我的管理风格原本更倾向于理性思考型，而现在，我必须作出调整，将魅力超凡型和传统保守型的管理风格也为我所用。我没有唐纳德·川普那种与生俱来的非凡的个人魅力，也没有托尼·罗宾斯成为万人迷的资本，但我自认为有一点是具有超凡魅力特质，就是我懂得如何营造一种气氛，让大家都表现超凡。
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