三个十年 三个改变
每一个企业要做大做强，必须要有大的发展空间才能够实现。如何才能够尽快的找到这个发展空间？在制冷暖通空调行业同质化竞争日益激烈的今天，一个比较大的发展空间意味着什么？成为了我们每一个制冷人必须要面对的问题。
综观中国制冷行业发展的历史，大致可以分为三个十年：
第一个十年：八十年代（从86年到97年）；
第二个十年：九十年代（从97年到2006年）；
第三个十年：将从2007年到2016年。
在第一个十年中，八十年代；制冷业刚起步，早期介入的企业家依赖当时的制冷大市场的背景，一举奠定了他们以后在制冷业中的霸主地位。
在第二个十年中，制造商和经销商纷纷办厂，转变了经营理念跟经营机制，于是也获得了巨大的成功。
时间进入21世纪，在近年来的经营中，我们可以深刻的感受到两点：
首先：人力成本上涨，还必将持续上涨。
作为世界工厂，我国原本的制造业的成本是很低的，而成本低的一个重要方面，主要就在于人力成本低。但是目前随着时间的推移，时代的发展使得人力成本不断上升，工资比之以前上涨14.4%，而社会保险制度的不断完善，也使得企业面临人力成本上升的问题。
其次：由于制冷业的准入门槛不高，所以现在做这个行业的有如过江之鲫，多不胜数，由此所直接导致的一个结果就是，蛋糕吃得人多了，份额从此下降——也就是说，大家赚得越来越少了。
以上就成为了目前我们制冷行业所必须要解决的问题。怎么办？在既定份额不可能有一个大的变化的现状下，只有提高每个人的单位效率，也就是我们经常所讲到的“能效比”。如何将每个人的效率提高，只有进行网络营销是成本最低的。
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