海信的人才战略与人本管理

海信的人才战略与人本管理海信认为与其承诺终生雇佣一个员工，不如承诺不断提高员工的能力。这一理念也指引着海信的育人之道

海信集团从最初成立于1 969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。如今的海信已在全国成功地搭建了一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。海信集团作为中国电子信息产业的优秀企业之一，创业36年以来，一直坚持“技术立企”的核心价值观，是国内企业中为数不多的拥有众多在产品领域、高端技术中，拥有自主知识产权的企业。

海信为什么能取得如此骄人成绩呢7对此，海信集团董事长周厚健曾提到：是我们在企业的发展过程中造就和引进了一大批人才，是这些人才造就了现在的海信。这完全与海信目前所推崇的”技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念相吻合。

海信集团始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，对员工提供全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。一、海信第一战略 — — 人才战略海信集团在其创业之初就深深明白，人是企业最宝贵的资源，更是一种战略资源。所以海信把人才战略视为海信第一战略。在海信，企业有三大资源：一是人力资源，二是经济资源．三是信息资源。其中，人力资源被认为是第一大资源。一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品。”，就是这种 ”生产人“ 的理论给海信赋予这样一种文化：把人当作主体，把人当作目的，一切以人为中心。目前海信的”敬人、敬业、创新、高效“企业精神中，”敬人“ 作为海信企业文化之核心，反映了海信集团之厚德载物的仁爱思想和人本主义．它是一种比较宽泛的企业内外界定的企业精神体现。”敬人”对内表现为尊重员工的人格与尊严，尊重员工创造的价值，提倡公平竞争，不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间，达到企业和员工的双赢；对外表现为尊重外部公众的需求和经济利益，在研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心诚意．宣传上实事求是。海信集团也清醒地意识到．一流的人才是建设一流企业的基础。所以海信最需要的是人才。

为了确保”人才战略” 的实施，海信集团确立了”人才为本、技术是根、创新是魂 的企业理念．将”人才工程”建设列为企业的第一工程。海信还将技术研发、市场营销、管理和制造等四个方面的人才队伍列为企业的 “人才工程”的重点。海信的”人才观” 认为胜任本职工作的就是人才，创新开拓就是优秀人才。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，不断开创海信事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是海信不断发展、不可或缺的优秀人才。二、人才培养对于人才培养，海信认为企业的事业追求必须与个人的事业追求统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的”美梦”成真；

企业和职工是一个利益共同体。基于这些认识．海信集团逐渐变为以人力战略为导向的”人本海信”．海信确立了”五个人 的海信人才观 即求人、用人、育人、晋人与留人。在这“五个人”中。海信集团认为”求人 只是第一步，”留人”比 求人”更重要。因此海信不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施来激励人才．留住人才，通过构筑全方位、多层次的人才培训体系．把海信打造成一个学习型企业．造就了一批批与时俱进的现代新型国际人才。自9O年代初，海信便开始通过人才市场和一些重点院校大量招聘优秀毕业生开启了 人才引进”战略．在各大高校．应聘者往往以超过10：1的I：Is'N去竞争一个海信职位。1 992年以来．每年都接受数百名大学生。到目前为止．海信员工中．本科以上学历达到3000名．占集团总人数的4O％ 博士(后)、博士研究生达300余名．技术研发人才1000 多名。大量优秀的专业技术人才的聚集造就如今蒸蒸日上的海信集团．形成了 ”聚天下英才．建百年海信”之势。海信的”育人战略”也具独到之处。海信坚持”求财先求才．用人需育人”．把育人作为人才战略的根本。通过建立创新育人机制．海信养精蓄锐．授人以渔。培训与教育是员工不断成长的动力源泉．也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。

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