奥克斯营销中心承包制见成效

在奥克斯中央空调公司举行的2007年1月底举行的全国营销经理人大会上，公司相关职能部门对各营销中心过去一年的经营状况进行了详细汇报，这一财政明朗化的举动得到了与会人员的高度赞同和评价。

据悉，2006年是该公司施行以全额绩效考核为核心的营销中心承包制的第一年，年终的系列统计数据证明了该制度的推行是切实有效的。在会议上，首位百万富翁经理人也最终花落有家，他就是杭州营销中心经理人——聂仕飞。为了激励各地营销经理人们能在来年取得更好的“收成”，公司采取了当场现金奖励的形式来做为06年度销售业绩的圆满谢幕。

“一分耕耘，一分收获。”奥克斯中央空调在一年前所采取的营销中心承包制度是明智的，它让各地营销中心在坚持公司统一规范管理的前提下，充分实行自我管理、自我调配、共同竞争的营销模式。

因此，笔者认为这一营销模式的出台是富有创新和挑战的，但对于努力和勇于付出的人而言，其成功是为期不远的。