在一个全民皆谈创新的年代，创新却被一再地误读：一种误读认为创新的全部就是技术革新，另一种误读则把创新和规范化的管理对立起来。前者忽视了创新是系统性的工作；后者则导致许多公司认为创新就是百花齐放，结果导致“一管就死，一放就乱”。
麦肯锡全球资深董事张曦轲认为，创新对于一个企业来说是一件统化的事情，不能简单地等同于技术进步。而且创新是可以管理的，管理创新的核心就是打造公司的创新引擎。
什么是创新引擎？
麦肯锡的调查发现，一个企业所在的行业和它的创新业绩之间几乎没有必然关系，行业不是一个创新的主要区分因素。这个结论是在麦肯锡调查了79家跨国公司之后作出的，这79家跨国公司涵盖了汽车、高科技、电信、交通物流等四个行业。通过比较这79家企业，麦肯锡发现，高绩效的企业和低绩效的企业最大的不同在于创新的不同。而创新管理的核心就是创新引擎。
企业的创新引擎由四大主要部件组成，这四大部件互相运作，构成一个完整的主体。
一个清晰的目标，这是创新引擎的第一个部件。这个清晰的目标指引是基于公司战略的，即首先明确公司的战略目标是什么，然后根据公司的战略目标来确定不同的创新引擎，不同的企业应该根据自己的实际情况来选择不同的目标和创新引擎。
创新引擎的第二个部件是三大创新源泉。这三大创新源泉包括技术进步、对客户的洞察力和预见力以及创新的业务模式，分别涉及到公司的技术、市场和综合管理方面的能力。
创意组合管理是创新引擎的第三个部件。创意组合管理包含创意的产生、创意的具体设计、创意的商业化推广等整个链条。创意组合管理类似于投资组合管理，也就是从各种各样不同的创意中发现有价值的创意，以及如何将这种有价值的创意商业化的过程。
创新引擎的第四个部件是两大创新环境，包括组织环境和领导力。其中组环境包括机制、体制和文化，他们可能是内部环境，也可能是外部环境。创新的领导力则不仅仅是ceo层面，实际上它涵盖到公司运作的每一个层面，包括具体操作的每一个层级的人员。
麦肯锡在调研当中发觉，一个创新业绩比较好的企业在这四个方面都很强，而创新不好的企业四个方面都不强，这是一个系统工程。
上一页12下一页末页
微信公众号
个人微信
