截至10月31日，国内白电行业三巨头格力、美的、海尔三季报出齐。竞争激烈的同时，各自的战略方向也出现明显区别。
美的集团最早公布三季报。前三季度，美的集团实现营业收入1091亿元，同比增长16.4%;净利润89.5亿元，同比增长49.2%。此外，上周五格力电器和青岛海尔分别公布三季报显示，格力电器前三季度实现营业收入984.10亿元，同比增长12.07%;净利润98.28亿元，同比增长29.67%。青岛海尔前三季度实现营业收入704.87亿元，同比增长5.75%;净利润42.16亿元，同比增长21.82%。
截至11月3日15时，美的集团总市值877.7亿元，格力电器总市值852.7亿元，青岛海尔总市值504.7亿元，海尔电器总市值559.7亿元。
业绩背后，是三家家电企业截然不同的发展战略。
美的集团今年结束了为期三年的瘦身调整，实现整体上市，随后提出“智慧家居”战略，将多元化进行到底;在渠道体系上，美的则大力布局电商、物流和线下旗舰店。
格力电器在董事长董明珠带领下，依然坚守空调为主的专业化方向。在电商、企业互联网化等方面，格力电器虽然也在尝试，但尚没拿出整体方案。
海尔集团的转型最为大胆，互联网转型从组织上开始动刀，消灭了大量不与用户接触的“中间层”。集团董事局主席张瑞敏的希望是，以海尔集团为平台，上面除了有青岛海尔和海尔电器两大上市公司外，还有更多的小企业在此孵化。
海尔高管披露改革初衷
2014年，海尔集团、苏宁云商等传统企业的互联网转型都进入深水期。海尔集团董事局主席张瑞敏6月在沃顿商学院全球论坛上透露，去年海尔裁员1.6万人，今年将再裁员1万人的消息，首次将海尔的内部改革置于台前。
昨日，海尔轮值总长周云杰在“中外管理官产学恳谈会”上阐述了海尔改革的初衷。互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构，商业社会正进入大爆炸时代。
周云杰称，海尔正在进行三个方面的自我颠覆。“战略颠覆，即平台化;组织颠覆，希望把所有员工变成创新者;第三是机制颠覆，把海尔大平台转化成小微公司”。
据介绍，在海尔自我战略颠覆中，青岛海尔将转变为以智慧家庭为核心的平台型公司，青岛海尔旗下的制造工厂也在从大规模制造向大规模定制转变。港股海尔电器主要推进日日顺平台的搭建，从制造向服务转型。
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