娃哈哈事件大有愈演愈烈的趋势：宗庆后方面已不是“一个人在战斗”，公司员工和经销商团队相继强硬地表明了抵制达能的态度，来自四面八方的声援声全国鹤起；达能方面，除在海外提起诉讼外，还“入乡随俗”地抖落出宗家大小姐当年出国留学等私事，其中国主脑范易谋更说出“你将在诉讼中度过余生”这样让人不寒而栗、近似于诅咒的话。事件的最终结果尚不得而知，不过，对于所有的中国民族品牌来说，却理应从中得到不少值得思考的地方，希波集团也因此发出了“民族品牌当自强”的最强音。
境外“大款”横行中国市场数据显示，“十五”期间，我国利用外资和境外投资长足发展，实际利用外资总额约3800亿美元，是“九五”时期的1.3倍。而自1990年以来，外国投资者一共汇出了3200亿美元左右的利润，这还不包括有相当一部分的利润被用于再投资，也不包括每年通过企业、行业内部偷逃、转移的数千亿人民币的利润。
有专家一针见血地指出，中国的市场开放和引进外资，也已经演化为这样的场景：开放形成了一个舞台，我们本国的演员都被赶下台，全都是外资在演戏。舞台是我们的，但自己的人都是跑龙套的，剩下的花旦、主角、中名角都是别人的。外资已经在很大程度上控制了中国的国民优质资产，控制了国民经济28个行业中的21个，中国人均gdp中有好几百美元也要送给外资。而跨国公司对中国本土品牌的策略历来都是：“打得赢就打，打不赢就买，卖了之后就束之高阁”。而大量的中国品牌却甘愿拉下身架，努力傍上外资“大款”。
不和谐的“牵手”此起彼伏曾经是世界饮品销售排行第五的娃哈哈，现如今困在了自己挖下的“合资”陷阱里分身乏术，前途堪忧。1999年，上市三年的绩优企业活力28发布亏损公告，引起一片哗然后渐渐沉寂在后继者接连掀起的日化浪潮中，活力28的活力荡然无存。“中华牙膏”则被死死掌控在联合利华这个“婆家”的手心里，反而是在变成“洋媳妇”以后，再度焕发出新的活力；苏泊尔(行情论坛)打着战略引资的大旗，将61%的股份拱手让给法国seb；一度辉煌的乐百氏被达能并购之后也难逃“七年之痒”，早给搞得灰头土脸，再也乐不起来了……
国际资本的“大款”不是那么好傍国际资本这个“大腕”不是那么容易“傍”的。国际资本不是白求恩，它们不远万里来到中国，不是为了“中国人民的致富事业”，而是为了能够分享中国经济高速发展的成果；它们并非“毫不利已，专门利人”，只知道给我们提供资金、技术和管理，实际上，它们所做的一切都只是为了一个目的——最大限度地“利已”。可在现实生活中，我们一些企业却视国际资本如“救世主”，一旦自己被它们所看中，就什么条件都肯答应，什么原则都可放弃。等到发热的头脑开始清醒时，才发现为时已晚。
对于国际资本，只有认识到其逐利的本质，我们才可以做到“有理、有利、有节”，才可以不卑不亢，才能够在签订合同时撕开温情的面纱，据理力争，在合作过程中最大限度地保障自己的利益。当然，我们也绝对不要轻视对方的智慧，玩小心眼，耍小聪明。如果真的想斗法，结果很可能“聪明反被聪明误”，搬起石头砸自己的脚。娃哈哈引进达能，除了公司发展方面的考虑外，好像还和宗庆后谋求个人权益的合法化有关，也许正是这种难与人言的考虑才导致合同“陷阱”的存在。如果真的是这样，那么11年后他终于为此付出了代价。
摈弃“二奶”思想，争做民族巨人在没有人唤醒民族品牌的自强精神和自我保护意识的时候，来自黑龙江的希波集团站了出来。希波集团董事长刘平先生认为：“外资的引入无可厚非，但我们中国的民族品牌，不能浑然忘记自己的主人翁和经济建设生力军的身份和地位。在国家经济建设的舞台上，民族企业扮演的不是观众、不是串场、更不是配角，我们应该是第一主演。我们要创造的，是有市场影响力的品牌，我们不排斥与外资合作，但自强不息，靠自己的能力走出去的民族品牌，才是值得万人景仰的英雄。我们应当做民族的巨人……”据了解，希波集团自1993年创建以来，以“塑希波形象，创中国名牌”为宗旨，以自强不息为精神动力，始终把打造速冻行业的一流品牌作为企业的战略目标，坚定不移的走品牌战略的发展道路，坚持“做放心产品、建诚信企业、尽社会责任”的经营理念，将一个默默无闻的小肉串，做成了一个家喻户晓的大产业。
“唯有民族的，才是世界的”——我们不希望总是看到一朵朵民族奇葩一而再，再而三的匍匐在“大款”的脚下任由蹂躏，希望有一天，真正的民族巨人能屹立在市场之颠！
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