随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢?成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。一、两种成功的现代企业员工激励方法优缺点分析
(一)员工持股制
员工持股制是为了适应现代企业对员工激励的需要而产生的一种新型的员工激励制度。
1、员工持股制的优点
(1)在员工持股制度下，大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待，会主动为公司的长期发展尽力尽责。
(2)员工可以分享公司的经营业绩和资本增值，能够参与企业决策。
(3)W以增强企业凝聚力，有利于留住人才。
(4)在中小企业创业的初期，可以缓解资金压力，增加资金来源，实现投资主体的多元化，从而优化股权结构。
2、员工持股制的缺点
(1)员工持股制仅适用于上市公司。
(2)员工持股制的理论根据是股票价格与公司业绩或内在价值之间的相关性，如果该相关性不高，那么员工持股制就会失去理论根据。
(二)绩效工资制
所谓绩效工资制是指将员工的工资直接和他的工作业绩联系在一起。
1、绩效工资制的优点
(1)由于采用绩效工资制的企业往往将员工的基本工资定得比较低，因此员工要想获得较高的收入就必须为企业做出更好的工作业绩，这样就极大的激发了广大员工的工作积极性，为企业的发展提供了无穷的动力。
(2)在绩效工资制度下，企业可以更好的规避经营风险。
2．绩效工资制的缺点
(1)绩效工资制的应用面太窄，它并不适用于企业的所有员工。绩效工资制只适用于工作业绩能够量化的员工。
(2)由于采用绩效工资制的企业是指将员工、的工作业绩直接和他的工资联系在一起，这就很容易诱使员工为拿到较高的工资而忽视工作过程的科学性与合理性。
(三)小结
通过以上分析，我们不难看出：现代企业员工激励方法虽然获得了成功，但主要还是以物质激励为主，精神方面的激励涉及的很少，因而难以实现员工激励的系统化、全面化，进而达不到员工激励的最佳效果。所以，从总体上讲，现代企业员工激励方法还是一种比较单一的员工激励机制。
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