美的格力将成中央空调的茅台五粮液

空调"双寡头"将于2006年初步形成：2006年空调前三强中的海尔会被甩下，初步形成格力、美的"二拖一的双寡头"格局。

格力、美的与茅台、五粮液的类似之处：优势企业由水涨船高式的市场增长而增长的发展模式，进入到以获得竞争对手市场份额而获得增长的模式。值得注意的是我们在此并非是打算把格力、美的与茅台、五粮液对号入座。

具体优势：强大的资金链、销售渠道、打通的上下游：原材料涨价加速了行业整合，凸现资金链的重要性。讨论产能是没有意义的，原因有三：消费品都是产能过剩的，所以才需要品牌、销售渠道、成本控制、资金运用能力等因素；固定资产折旧占成本比重不大，厂家对于产能释放不敏感；产能本身投入不大。两家公司的销售模式优势明显。上下游产业链的打通整合能够显著降低成本。

其他厂商都不具备挑战"双寡头"的能力：海尔难阻下滑势头；海信、科龙的整合尚需时日；格兰仕防守微波炉困难，惶论空调；志高即将赴港上市，但其技术、质量都有差距；奥克斯难以摆脱低端阴影。

中央空调未来发展空间巨大：中央空调是产业延伸的必然，将沿袭普通家用空调的故事，即生产线向中国大规模转移，中国厂家逐渐逾越技术门槛，接下来就是成本控制、品牌集中，最后优势厂家脱颖而出。凭借格力、美的在制造业上面的优势，我们相信最后胜出的仍然是这两家企业。