“我们现在正在进行一项巨大的海外并购，并购对象是一家海外非常巨大的企业。”虽然金龙铜管集团董事长李长杰一再强调“海外巨大企业”，但他却不愿对中国经济时报记者透露更多的并购信息。
对近期国内铜加工企业的并购活动，有关人士向中国经济时报记者表示，“现在国际和国内铜加工行业大洗牌的局面压得企业喘不过气来，走出去才有可能避免在乱中被吃掉。”
国际压力让铜加工企业坐立不安
“搞不成，现在精铜原料价格太高了，我打算把这个铜管加工厂卖出去，得一点是一点。”一位私营铜加工企业老板黄兆新在接受中国经济时报记者采访时大倒苦水：“现在原材料价格飙升不仅给小企业造成困难，也同样给大企业带来困难，但大企业有实力，完全可以扛过去。”
李长杰也直言，“金龙铜管集团虽然拥有30亿元总资产和22万吨制冷精密铜管的规模，是全球最大的制冷铜管生产企业，但企业在现有不利环境下也出现了很多困境，尤其是资金链紧张。”
资料显示，去年精铜价格维持在每吨1万元—2万元，而今年年初以来价格一路从每吨7万元涨到最高每吨9万元。仅去年中国精铜消费量就达到370万吨，而在我国370万吨的用铜总消费量中，国产铜只占60万吨，其他很大一部分依赖国外进口。
国际铜业协会（中国）首席执行官徐弘对中国经济时报记者表示，“国内企业对国际铜价缺乏抗风险能力，上游价格快速增长挤压中游和下游环节的生存空间，而下游的空调企业也处在困境中，因此只有加快整合，做大做强才可能获得生存机会。”
对于如何才能让国内铜加工企业走出困境，李长杰说：“主要是靠三条途径来减少国际铜价对于国内铜加工企业的高压力，一、扩大规模，二、降低生产成本，三、提升品质。”
“现阶段通过整合来扩大规模无疑是最好的规避风险的方法。”李长杰认为，整合不能只是着眼于国内，还应该着眼于国外，“要专找资本主义国家去整合。”李长杰说。
积极走出国门迎接“双洗牌”
有业内专家向记者戏言，“如果是打牌，那么我们现在铜行业面临的是一挑二。”
“现在国内企业不仅遇到国内的行业洗牌，也正在遭遇国际整体大洗牌。”江苏某期货公司铜业分析师张先生对中国经济时报记者表示，对此企业没有回避余地，只能是硬着头皮往上冲。
对于行业内一些大企业的一连串快速并购行为，“只能是等着被吞掉”，黄兆新显得很无奈：“别说是国际了，就是国内都没办法生存下去，而我们这些规模很小的企业在行业内只能是被大鱼吃掉。”
“我们尽可能去整合国内一些快要‘死’的小企业，但也有一些是没有办法整合的。”李长杰介绍说：“山东曹县以及烟台的一个中等铜管企业‘死后’被我们整合，江苏太仓一个大国有企业也被我们收入。”他还表示，在经历了一系列的国内并购后，现在已开始专门到海外去并购。
“这种行业洗牌也证明中国对国际铜市场有非常重要的作用。”徐弘向记者解释，去年全球铜市场大概是1600万吨—1700万吨，中国以370万吨排第一位，排在后面的是欧盟和美国将近300万吨的需求。
徐弘认为，中国企业只有更快地参与国内和国际的双重竞争，才有可能在洗牌中生存壮大。
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