一提冰轮，给我们的印象是一家轮船制造商，而在事实并非与我们想象的一样。烟台冰轮股份有限公司（以下简称冰轮集团）专业提供工业制冷、商业制冷、中央空调、工业工艺过程中的系统解决方案，并从事其关键成套设备的研发、生产与销售，以及工程设计、安装调试、技术咨询、节能升级改造等服务，是目前国内最大的螺杆制冷压缩机制造基地，中国最大的制冷出口企业，中国工商制冷空调行业排头兵企业。2013年末公司从业员工6000余人，占地面积140余万平方米，总资产53亿元，冰轮集团的核心企业——烟台冰轮股份有限公司1998年在深交所挂牌上市。2013年冰轮集团实现营业收入51亿元，完成出口交货值7.45亿元。
二十世纪九十年代末，公司审时度势提出了“实施二次创业，创建国际一流企业”的战略目标，并制订了“胸怀全球，脚踏实地，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求和团队奋斗，在气温控制技术领域成为国际一流的系统解决方案服务商”的国际化战略目标，使其成为企业发展战略的重要组成部分，同时提出了国际化三步走的路径：第一步，走出去，到目标市场销售产品；请进来，合资合作，引进发达国家先进管理经验和先进技术；第二步，走进去，到目标市场建厂，实现销地产；第三步，走上去，成为目标市场知名品牌；走上去，在发达国家投资设立研发中心；走上去，在发达国家收购兼并企业，在发达国家实现销地产；使烟台冰轮真正成为国际化公司 。
按照三步走战略路径，1998年设立了第一个海外办事处-泰国办事处，迈出了国际化战略的第一步，开创了制冷行业自主品牌走出去的先河，到2005年，先后在东南亚、南亚、中东、南美洲和非洲设立了23个销售服务办事处，逐步建立健全了目标市场的营销服务网络，海外销售占到公司销售收入的10%以上；经过市场调研分析论证，投资552万美元的烟台冰轮越南有限公司于2006年6月1日正式成立，当年建设次年投产，到2009年越南公司实现全面盈利，实现了销地产，海外生产销售达到公司销售收入的20%，标志着国际化战略的第二步基本实现；2012年9月19日公司以2亿美元正式收购世界中央空调五大百年品牌的美国顿汉布什控股集团，包括顿汉布什美国、马来西亚、英国、中国、南非工厂以及遍布世界的营销服务网络，完善了公司的产业链，经过整合，2013年顿汉布什全球实现利润1600万美元，标志着国际化战略的第三步取得初步成效。
1956年，冰轮从一个只有99个人、4.9万元资产、44台皮带车床的小铁工厂“蹒跚起步”，历经全国工商业社会主义改造、厂长负责制、承包经营、股份制试点、现代企业制度试点等一系列改革，和着中国经济发展的脉搏，逐步发展成为一个拥有4个现代化工业园区、总资产40亿元、占地面积143万平方米的大型工业企业。冰轮集团的核心企业——烟台冰轮股份有限公司1998年在深交所挂牌上市。
冰轮集团所处的通用机械行业是一个过度竞争的传统行业，市场竞争激烈。冰轮集团锐意改革，综合实力不断增强，这与其打造国际化竞争优势、促进企业持续稳定健康和较快发展有着密切关系。
记者了解到，2006年在越南投资成立了烟台冰轮(越南)有限公司，销地产国际化战略取得阶段性成果;2011年，成立了烟台冰轮集团(香港)有限公司，将通过资本运营试试海外并购，加快了推进公司国际化进程;冰轮集团2012年9月投资1.739亿美元收购了世界中央空调五大百年品牌之一的顿汉布什控股集团，经过整合，发展成效显着。值得一提的是，越南公司当年建设次年投产，到2009年实现盈利，取得了销地产的阶段性成果。通过越南公司，冰轮集团逐步增强了海外投资和海外工厂管理的经验，在越南经济波动的几年里，冰轮(越南)公司是所在工业区唯一没有出现工人罢工的外资企业。
当然，在实施国际化战略的过程中也遇到了些许困难。李增群告诉记者，遇到的最大问题就是文化的冲突和融合，因为不同的文化有着不同的风俗。“刚开始的时候很难融合和管理，但是后来我们选择了越南本土有能力的员工一起研究、发展，进而形成了具有冰轮特色的企业文化，两年多的时间里我们才逐渐走向正轨”。在他看来，优秀团队不是人多而是心齐。
大道行思，任重致远。“我们每天都在想转型升级，如果停一步，可能十步也赶不上了”，李增群表示，冰轮集团将在国际化战略的指引下，脚踏实地，不断总结经验和教训，不断提升核心竞争能力，在气温控制技术领域成为极具竞争力的跨国公司。
“玉钩定谁挂，冰轮了无辙”是宋代诗人陆游在《月下作》中写下的烩炙人口的诗句。如今，颇具诗情画意的、意为皓月的“冰轮”被赋予了新的含义——具有核心竞争力和行业影响力的民族品牌。
微信公众号
个人微信
