要做好区域市场的渠道管理工作，区域主管可以在渠道规划、建设、维护和调整等方面遵循7条原则：有效原则；效率最大化原则；增值原则；协同原则；竞争性原则；集中开发、滚动发展原则；动态原则。
我与的我兄弟菲利普·科特勒曾经在北京、西安和上海进行了一系列巡回演讲，我们面对许多营销经理演讲并就诸多问题展开了探讨。以下是在会谈中出现频率最高的一些问题，现在，我想就这些问题发表一些看法。
让我们首先清楚了解市场营销的开始。营销的工作是通过以可获利的和持续的价格将产品的价值销售给顾客，进而为企业创造利润。市场营销通过调研、选定目标和定位支持成功的产品开发和销售。没有市场营销过程的产品开发可能会创造出顾客并不想要的产品，没有市场营销控制的销售可能只有‘量’而没有‘利润’。中国企业虽然在不断提升他们的营销管理，但他们始终面临着11个主要问题。
1、营销数据VS市场细分
市场营销必须要产生顾客所需要和期望得到的独特的新价值。因此市场营销的基础就是关于顾客需求、愿望和行为的调研数据。顾客需求数据追踪着当前消费行业、所有在该市场中供应和购买的产品以及在该市场中的产品的市场份额。期望得到则有着不同的意义。期望得到是对新事物的渴盼，必须要追踪新科技和顾客渴盼的趋势。
所有的消费者市场被细分是因为消费者中各组群有着各异的需求和愿望。在行业消费者市场中，企业必须在充分了解的细分市场中选定目标，并为自己准确定位。
中国企业只掌握了很表面化市场营销数据，因为他们不把足够的资金用于数据收集和分析上，而这些数据正是企业根据自己的竞争优势和目标群体进行战略定位所必需的。
有一种忧虑：中国的手机行业品牌份额相对于国外品牌急速下滑。这一转变的发生并不奇怪。在2001年国外手机制造商刚刚进入这个市场，还没有建立跟在他们本国一样完善的产品线、价格线、分销渠道和推广系统。到2004年，这些复杂精密的系统早已经就位，并彻底击败了中国手机制造商脆弱的市场营销管理系统。
国外系统的基础就是手机市场的细分。爱立信失败后，融合了索尼的设计和娱乐资源来为时尚和娱乐市场创造新的产品线。三星选定了科技追随者的细分群体。摩托罗拉取名‘MOTO’，以有说服力的亚洲声音和新潮外表更好地表现它的科技优势。诺基亚仍然保持它的市场细分的优势：从为家庭和儿童设计的低端简易机器，到为青少年和年轻从业者群体设计的，具有更多管理功能和个人数据辅助功能的手机，一直到Vertu豪华型手机，它是世界上最昂贵的手提电话。
通过比较，中国的品牌趋向于在大众市场取得销售量。他们缺乏对细分市场的选定。TCL专为女性用户推出的珠宝镶嵌手机是一个好的开端，但它没有考虑到有人不喜欢珠宝而没有将女性市场进一步细分。竞争的战略挑战不是去和每个公司抗争，而是和与你瓜分同一个目标细分市场的特定公司进行竞争。
要完成良好的市场细分和目标选定，需要在目标细分市场的调研上做出贡献和投资。谁在买我们的手机？他们如何使用我们的手机？他们对我们的手机感觉如何？他们还想从我们的手机上得到什么？这些和其他诸多的问题对企业保持在这个细分市场的顶端以及企业在这个飞速变化的社会中的走向都很重要。
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