华电集团06工作会议

1月22日，华电集团公司2006年工作会议在北京隆重召开。华电集团公司本部副处级以上干部员工、系统各单位主要负责人和职工代表约400人出席了会议。

华电集团公司党组书记、总经理贺恭，党组成员、副总经理陈飞虎、程念高、任书辉，党组成员、纪检组组长迟文江，党组成员、副总经理辛保安出席会议。会议由党组成员、副总经理曹培玺主持。国家电监会副主席王禹民，中电联理事长赵希正，国务院派驻集团公司监事会主席范有年，国家能源办副主任、国家发改委能源局局长徐锭明出席会议并讲话；中共中央组织部、国务院国资委的有关领导出席了会议。

会议以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十六届五中全会、中央经济工作会议、全国科学技术大会、中央企业负责人会议，以及中央、国家有关部门年底前后召开的一系列会议精神，全面总结公司2005年及集团成立三年来的工作，分析形势，交流经验，部署2006年工作，动员公司全体干部员工，在国家“十一五”开局之年，立足新起点，谋求新跨越，为实现公司“358”战略计划第二阶段更快更好发展而努力奋斗。

贺恭总经理在会上作了题为《全面贯彻落实科学发展观，努力实现集团公司更快更好发展》的工作报告。报告全面总结了集团公司2005年工作情况，安排部署2006年工作，并提出了2006年工作思路。

2005年是实现华电集团公司“358”战略计划第一阶段目标的关键之年。一年来，公司系统坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚决落实中央宏观调控政策和电力改革发展的各项部署，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，以实施公司发展战略统筹推进生产、经营、改革、发展、稳定各项工作，全面超额完成了国资委经营业绩考核指标和年度经营发展任务，圆满实现“358”战略计划第一阶段目标。这是公司发展史上一个重要的里程碑。三年来，公司在安全生产、营运改善、扭亏增盈、“三电”工作、电源建设、资本运作、体改革等方面成效显著，经过三年的艰苦努力，公司装机容量由2002年底成立时的2554万千瓦增加到3881万千瓦，年均增长14.97%；发电量从成立时的1161亿度增长到1629亿度，年均增长11.94%；资产总额由成立初的835亿元增长到1492亿元，年均增长21.35%；电源项目分布从成立初的14个省（区、市）扩大到21个省（区、市），初步形成了高效火电、大中型水电和其它电源合理比例的发展格局；初步构建了战略区域、重点区域互为支撑的区域格局，初步培育了以发电为主体，煤炭、金融为两翼的主业格局。总体上改变了公司成立初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况，初步实现了规模与效益同步增长，效益增长速度高于规模增长速度的科学发展。华电集团发展战略已经确定并全面推进，得到了广大干部员工的积极呼应，存量资产、增量资产均有长足的进步，华电”的品牌、形象树了起来，“诚信、高效、合作、服务、环保”的理念、作风初步形成并得到广泛认可，华电大家庭的向心力、凝聚力不断增强。

贺恭在报告中指出，“十一五”是华电集团实施“358”战略计划第二、三两个阶段的五年。公司发展进入新阶段，面临着新形势、新任务和新要求。公司“十一五”即“358”战略计划后两个阶段的目标是：到2007年，装机容量达到4700万千瓦，年发电量约2000亿千瓦时，主营业务收入达到500亿元，实现“上台阶”；到2010年，装机容量达到6000万千瓦，年发电量约2600亿千瓦时，利润总额达到40亿元，年产2000万吨煤炭生产能力，实现“翻一番”。

因此，公司系统要更加注重增长的质量和效益，更加注重体制机制创新，更加注重电源结构和集团资源的优化配置，更加注重科技进步和资源节约，更加注重企业内部以及与社会的和谐。公司系统各级领导干部和广大员工，要深刻认识公司“十一五”更快更好发展的战略意义和特殊重要性，把握新阶段，认清新形势，明确新任务，落实新要求。

贺恭在报告中提出了2006年工作思路，即：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指针，以科学发展观统领公司工作全局，全面落实中央企业要做“六个表率”的要求，努力做到全面把握形势，持续协调发展；积极稳健经营，扩大经营成果；深化企业改革，转变增长方式；推动科技创新，提升管理素质，力求在实施公司发展战略和存量资产经营、增量资产发展以及深化改革方面取得新的成果，全面完成国务院国资委对公司的年度经营考核指标的任期考核目标，确保国有资产的保值增值，实现公司更快更好发展。

贺恭指出，公司2006年的工作思路可以概括为“一二三四五”，即：一条主线：把用科学发展观指导的华电发展战略的实施继续作为2006年及今后一个时期全部工作的主线。两大任务：一是全面完成国资委关于任期（2004～2006年）考核指标，实现华电国有资产保值增值的基本任务，力求使经营成果在2005年基础上得到巩固和提升。二是抓住机遇，深化改革，在改制重组、主辅分离和整体上市等重大改革任务方面有新的进展，力求用体制、机制方面的变革推动生产力的发展。三个突破：一是继续抓好扭亏增盈和营运改善，在“对标管理”上要有新的突破；二是继续抓好科学发展，在结构调整方面要有新的突破；三是继续抓好人力资源的改革工作，在按定员组织生产、优化人力资源配置方面有新的突破。四项创新：一是管理创新，努力做到管理精细、管理有效，管理规范、管理协调。二是机制创新，进一步完善以效益为中心的计划、预算、考核机制，强化以业绩为导向的用人制度和分配制度。三是技术创新，大力推进节能降耗、技术升级、循环经济发展。四是文化创新，进一步推进华电特色的企业文化建设，全面提升华电形象。五大措施：一是正确分析和对待电力经营、发展、改革的新形势、新问题，进一步更新观念、理顺体制、转变机制，充分做好迎接挑战的各方面准备。二是坚持行之有效的“两条腿走路”的经营方针，巩固和发展经营成果。把“两条腿走路”的经营方针贯穿到公司生产与经营、存量与增量，总量与结构，外拓环境与内强管理的全部工作之中。三是保质、保量、按时推进工程建设，大力控制工程造价，完成好基本建设达标投产和合理回报的双重任务。四是进一步强化经营责任，提升管理素质。五是完善党建长效机制，推动领导班子建设和企业文化建设，进一步凝聚队伍。

贺恭要求公司各级领导干部进一步振奋精神、转变观念、改革创新、摆正位置、提升能力，并希望广大华电员工大力弘扬“创业创新，图强报国”的企业精神，继续发扬团结拼搏、爱企敬业的优良作风，积极投身公司改革发展稳定的各项工作，同心奋力推动公司实现做强做大、加速崛起。