甲方是否采用某个企业的制冷设备，更多取决于它是否有解决实际问题的能力，是否有系统解决问题的方案，而不仅仅是单一的营销技巧或手段。中央空调营销中的系统性解决方案，不是简单地提供产品，而是提供增值的产品、增值的服务，通过用户的认可赢得订单，甚至是独家服务所带来的利润。
系统解决方案的策略，目的是同客户结成亲密而深入的关系，在对客户的独到理解之上，满足每一位客户不同的价值诉求。这一策略的落脚点不是开发和推销标准化的、彼此割裂的产品，而是为客户提供一整套协调有序的产品和服务，以便提升客户自我创造经济价值的能力。采取此一策略的企业不是紧紧盯着竞争对手不放，而是力图全面完善企业的各种能力，并动员合适的外部资源以为有益的补充，以此重新定义获取和服务客户的方法。
这是一种眼光向外的策略，一切以客户经济学为依归。在奉行该策略的企业那里，战略不意味着同竞争对手的交战，而是意味着对客户的喜爱；创新的重点不在标准化产品的设计上，而是同关键客户一起合作，共同开发功能卓越的产品。
案例：Trane公司向系统解决方案转型
在《企业行动纲领》一书中，迈克尔·哈默曾经以美国制冷与供暖设备制造商Trane公司为例，说明采纳“客户整体解决方案”策略的优秀公司是怎样设身处地地为客户着想的。
曾经一度，Trane公司很注意提高产品质量，以此作为市场上的立身之本。然而随着空调行业技术水平的普及，Trane公司发现仅凭自己的产品特色越来越难以做到与众不同，该公司的战略反应是，它决定把产品商业转向系统商业，从销售设备转向提供解决方案。
Trane公司的很多客户是商业性的大厦，它认识到，这些大厦事实上不想只购买空调设备本身，而是需要为大楼使用者提供舒适的环境。客户要的是一个拥有空调的大楼，而不是空调设备，或像Trane公司的经理们说的那样，顾客到快餐店来是为了吃饭，而不是冲快餐店而来的。因此，Trane公司重新给自己定位，以大楼所有者的系统解决方案的提供者身份出现。
本着这一经营战略，Trane公司不再只是把部件出售给承包商或其他中间人，而是整合系统，直接与最终用户打交道。按照这种模式，Trane公司分析了大楼的制冷需要，配置了最合适的制冷系统；它获得并集中了系统的各部件（包括其他公司制造的部件），然后实施安装，并提供长期维修。Trane公司没有必要做所有的事情，公司可以聘用分包者从事专门的活动。但是主要的承包商，负有解决客户问题的全部责任。一句话，Trane公司的各级经理从客户的角度再次审视了市场，他们推动公司完成了角色转换，即从具有配送能力的制造公司转化为具有制造能力的配送公司。Trane公司迅速地扩大这种业务，并获得了非常可观的经济回报。
公司必须超越仅仅为客户提供产品和服务的层面，而是需要帮助客户解决问题。正是由于问题的存在，客户才会要求企业的产品和服务。营销界有一句名言：客户买的不是一个五公分的钻头，而是五公分的“孔”。因此，在任何时候客户都是购买产品的核心利益，即用途。所有的消费者，不论是个人还是企业，都有待解决的问题，无论你提供多么好的产品或多么优质的服务，毫无例外只能解决一部分问题。以钻头为例，它只是满足客户打洞需求的一部分，还需要配套设备，以及使用这些工具的知识。每一种因素各自就是产品或服务，但当所有的因素聚集在一起，它们就构成了一个系统的解决客户潜在问题的办法。
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