•勤于学习，不断提高心智层次蒋谊湘自1996年加入海立集团，至今已有17个年头。刚进公司就担负了海立压缩机对外出口销售的工作，负责组建海立压缩机全球销售网络；2003年，集团委派蒋谊湘负责组建海立贸易公司；2008年集团委派蒋谊湘去海立与日本合资的海立中野公司做中方代表，主抓高端超市陈列柜的国内销售工作。2012年5月，海立睿能环境技术有限公司挂牌成立，蒋谊湘任职总经理，肩负起海立集团空气能热泵发展重任。
•善于创新，塑造特色营销文化自公司组建以来，他坚持从实际出发，把塑造具有空气源热泵的文化特色作为创新管理并增强企业核心竞争力的根本途径，扎实推进企业营销文化整合、塑造工作，为企业又好又快发展提供了强有力的文化支撑。在公司组建初期，他针对公司营销的实际需要，及时把整合、塑造具有空气源热泵的文化特色纳入重要日程。通过调查研究、座谈讨论、召开青年联席会等形式，成立了企业文化建设工作领导小组，明确了文化建设的目标和工作重心。
•勇于变革，快速提高经营水平睿能公司自2012年5月底成立以来，他勇于变革，积极探索经营体制与机制的改革。提出以“客户引导”为理念，并以此为指导制定制度，强化措施针对目前空气能行业渠道的一些弊端，创建了“三位一体旗舰店”渠道新模式。他对渠道创新变革的新尝试得到了行业的积极评价，为国内空气能行业的发展提供了重要借鉴。
•关注行业，积极推进空气源发展他的经历和眼光不仅仅放在企业之中，更多地关注着空气源行业的发展，并提出“必须依靠行业力量，共同承担起国内空气源行业良序发展的神圣职责。”为此，他以极大的热情，积极参与行业的各项工作。在日常的工作中，他积极参与行业的各项活动，为协会的发展献计献策；积极参与协会各种大型的交流、论坛，并积极倡导行业间的规范竞争和沟通交流。
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