不管是个人，还是组织，如果在一段时间内无所作为，导致的唯一结果就是衰退。
索尼的十年衰退
提到索尼公司，我们的第一反应是，这是一个伟大的公司。不过，我们注意到，即使再伟大的公司，也会犯错误，索尼也不例外。而事实上，我们已经很久没有听到有关索尼公司的消息了，知情人知道，索尼公司正处于一个巨大的衰败漩涡里，没有人知道，这个伟大的公司，什么时候能够从旋涡里爬出来，并再次崛起。
相关人士提到索尼的衰败时，均异口同声的指责，95年出任索尼公司的总经理出井伸之，在其担任索尼公司总裁的十年里，要对索尼公司的衰败负绝对责任。
出井95年就任索尼公司总裁时，曾宣称，要将“音像产品与信息相结合。”但索尼公司是以制造见长的集团公司，从出井将索尼公司的硬制造路线，转变为软制造路线后，某种程度上，已经宣告了索尼的即将失败。
舍长而攻短的路线选择，一般情况下没有哪家公司会选择，那会抑制公司本身已经具有的优势，在现代市场竞争日益加剧的今天，舍弃优势，转而攻短势的平均主义，注定是要失败的。
取短的最大危机是，你的短没有补上来，那就没有办法同对手竞争；当你的短补上来了，你的竞争对手又提升了，在信息变化如此快速的今天，一点点差异就将决定企业生死的今天，这种短，还是不补为好。
对索尼这样的巨型豪门公司来说，补短的行为，导致了十年的无所作为，也导致了索尼公司的巨大的衰败旋涡的产生。
谁为索尼的衰退买单？
尽管，一个组织的发展并不依靠一个人，但你没有办法否认，组织领头人在组织中的作用。
一行大雁向南飞时，假若领头雁转了方向改向东南或者西南，那整行大雁都会跟着飞下去，越飞越偏。没有哪一只大雁，会上前询问领头雁，为什么要转向，事实上，这种情况也不存在，跟随领头雁一起飞，是生存的本能。
出井就是这样的一只转向的领头雁。十年后，这群雁阵已经不知道飞到哪里；当然，也没有人知道，什么时候，这群雁阵能够飞回我们的视线，尽管我们都盼望，这家伟大的公司能够飞回我们的身边。
领头雁路线选择的错误，导致雁阵的彻底迷航，出井的十年，导致了索尼的十年旋涡。那么，这种无为是如何造成的呢？或者说我们应该从哪里来寻找答案？
还是领头雁的错误，是出井伸之的错误。出井，必须承担索尼衰败责任的百分百，无法逃避责任的领头雁。
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