在2005冷冻年度结束之际，经营惨淡的空调业又起风波———8月3日，从有关渠道获悉，国产空调在土耳其遭遇反倾销调查，超过30家国内主要空调企业均被牵涉其中。
企业证实面临反倾销危机 据悉，土耳其日前正式对中国空调进行反倾销立案调查，包括长虹等国内30多家企业被牵涉其中，涉案金额超过3000万美元。近来，土耳其对中国家电频频“动刀”，在对空调反倾销立案同时，土耳其方面刚公布了对中国彩电反倾销“尘埃落定”的公告，对原产于中国的彩电作出反倾销终裁，对原产于中国的彩电按到岸价征收50%的反倾销税。 消息人士称，土耳其方面在终裁公告中拒绝给予中国应诉彩电企业市场经济地位待遇，正常价格是依据土耳其彩电企业的出厂价进行计算。 据格兰仕证实，该公司前日已接到通知，专门派出了负责土耳其市场的管理人士到北京参加应对会议，估计国内相关企业都派出了专人跟踪此事件，处理方式应与彩电业应对手法类似，将由行业协会统一组织。中国机电商会能否就此召集厂家拿出有效应对的方案目前备受瞩目。 格兰仕“迂回”国内市场 8月1日是2006年空调冷冻年度的开始，业内第一家召开2006年策略大会的格兰仕空调宣布，从外销向内销“迂回”，通过强攻国内市场避免单一出口导向，尽可能规避反倾销风险。 格兰仕执行总裁梁昭贤坦承，虽然5年前进入空调业做好了种种准备，但仍然遭遇了许多挫折，特别是对中国市场竞争的残酷性与复杂性估计不足，实际操作不尽如人意；因此这几年格兰仕空调不得不采取“大迂回”策略，只有先集中资源做大海外市场，以外养内，通过海外市场的突破为国内市场突破积累资源。 从该公司内部获悉，为备战国内市场，格兰仕空调高管团队频频启用新帅，原格力营销大将郎清正式出任格兰仕空调总经理，格兰仕集团总裁助理赵为民奔赴一线，就职空调营销总监。梁昭贤表示，格兰仕国内市场能否成功，希望寄托于“打造两支队伍”，即一支优秀的营销团队和一支核心经销商团队。 据梁昭贤透露，格兰仕空调已经与微波炉分开，目前独立运作。新组建的高管团队核心目标就是要全力实现明年渠道继续扁平化，并且通过打入全国连锁、实行区域代理和自建区域销售公司等灵活多样的形式来完善销售渠道。格兰仕空调昨日还宣布，实施“龙腾中国”计划，在“打造两支队伍”的基础上分“两步走”，其一是明年实现内销300万套，其二是三年后冲击行业领先地位。
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