人才，是企业的财富，21世纪，恐怕没有哪个经营企业的人不知道这个道理，然而怎么才能留住人才，却是让很多人伤透脑筋，特别是中小企业，家小业小，高薪水没有，好福利没有，优秀的企业文化更不用说，生存都有问题，还谈什么文化不文化的？
也许很多人都知道，在中国，要说团队和组织，首当其冲肯定是中国共产党和人民解放军！但是却没有注意到，抛开其它不说，单就组织而言，变相传销组织和法轮功组织也是相当的不错或者说这组织管理方法有很多地方值得中小企业的借鉴。
我刚从学校出来的那会，因为路费不够，被迫逗留在广州火车站，那时才18岁。正在举目无亲不知所措之际，有人和我答话，愿意收留并给我工作，我欢喜答应（那时头脑简单啊）。那些人对我特别好，感觉老爸老妈也从来没对自己这么好过（人情投资啊）第二天便跟着去听课（对方说是岗前培训），第一天听的是“心态”虽然听不出是做什么的，但那些道理听起来的确让人热血澎湃。
“下课”后，便笑着问我有什么感觉，实在也说不出什么。
第二天听“文化理念”大概介绍什么是“加盟连锁”（他们自称加盟连锁，因为那时传销刚被禁了）和传销有什么不同，最后还得介绍说传销其实并不是坏东西！通常新来的人听了第二次课之后都会大概感到不对劲，会反感会抵触，我也不例外，那时候虽然不是很清楚传销，但在学校时大概还是听过一点的！我质问他们为什么骗我并明确地告诉他们不要浪费时间，我一定不会做的，我要走！（大概所有新来的人都会这样）
这些反应想必是他们意料中的吧，他们好象很有耐心，被你骂了还不停地关心你，问冷问暧，不停给你夹菜！（朋友们，你看留人不容易啊）生活的事情做足了，开始攻心（兵法云：攻心为上啊）带你去XX经理那里开始做沟通，主要是一对一，听取你的想法，再向你输传他的想法。（多数人都过不了这一关）
接下来还有一堂特别重要的课“分享”（就是一些“成功”的人士讲述他如何被骗来，如何理解了这里，又如何赚了钱，如何感激骗他过来的那个人，至情至性，通常都很感动，我就是一堂“分享”下来被洗了脑）。
我总结了传销洗脑的程式（是很有计划性的）：
一：新来的朋友，他们无论从生活上还是情感上都对你很好，比如生活上，他们的生活并不好，都是青菜萝卜，睡的地方也不好，打地铺！但那关怀备至嘘寒问暧，让你明知是做作也得感动！人非草木啊！（想想小的企业在招聘人才的时候，人才来了，看到你的办公场所毫不起眼，没什么吸引人的地方，就一点留下来的兴趣也没有了）
二：安排课程，首先是“心态课”其实就是洗脑课，讲师要求比较高，技巧过关，有煽动力，通常听下来你都会觉得很有道理，甚至热泪盈眶，（你的企业给新进员工“洗脑”了吗？让他用一个归零的心态进来？）接着讲提成方案，告诉你加入有什么什么好处，给你算算数！比打工好在哪里，这些算起来是挺有吸引力的（工薪，提成，福利在企业来说是基本的，这没问题，最重要告诉人才，我们有什么优势？）接着是“文化理念”（告诉人才，我们做什么，行业的理解，公司的文化，公司的展望）再接下来是“分享”（让老员工告诉人才，在这里能得到什么）到最后便是沟通，也是整个团队运作的核心！（人才还没有停下来的准备或者人才打算离开时，一定要做沟通，只有沟通你才知道真正的原因，而且沟通时要有把人才说服并留下来的决心，这一点很重要！）
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