中小型企业在自身发展的过程中，往往会忘记自己的防备，在市场竞争迅速膨胀的环境下，在不经意之间把自己陷入一个危险的境地，只求市场效益，不管宏观把控，企业就像一只无头的苍蝇四处乱撞，也许在短时间内可以获可观的利益，但是长期以往只有死路一条。战略是企业的方向盘，只有把握好企业的发展方向，企业才不会迷失方向，而战术是企业大船的很多部件，是辅助战略发展的。现在的市场不是简单的，两军对战，勇者胜，企业博奕已经放大了无发用词语来形容的境界，也许你还在一个劲拱卒的时候，对手已经布置好了一个大网等你进入。面对强大的市场竞争，对手的多层次，多方向，多角度的紧逼企业疲惫不堪，在如此情况下，企业应该采取什么样的策略来应对。
格局
在市场发展速度逐步减慢，市场占有率日益下降的环境下，企业必须冷静的分析当下的市场格局变则策略变，策略变则格局变。
㈠攻打二线市场，渗透一线市场，新市场不相伯仲，对于新市场，竞争对手采用强势的价格策略直逼，强势力下的攻城略地，给市场带了很大的冲击，老市场的品牌渗透，颠覆消费习惯，培养新的消费意识，各点对抗。以点带面，起到了破冰的效果，使我方企业将帅大营直接摆在了竞争对手的面前。
㈡本身阵地市场的趋于饱和，很大程度的限制了企业发展的步伐，造成分销渠道消极情绪，动力不足，市场反应迟缓。新竞争对手的高调出现，雄赳赳，气昂昂的气势压迫，使市场预测退入了一个保守的状态。
借力
借助企业本身各种能力（生产力、团队力、品牌力等），对其深度挖掘，整合各点，充分发挥企业潜在能力。积极引进各种“外脑”机构，使企业在短时间内迅速升级。扩大传播力，对媒体进行资源整合构建合理的媒体传播渠道。
谋势
企业的发展首先是要符合国家政策趋势，其次是遵循市场发展规律的，最后是企业本身战略造势，扩大制动能力。最后借助外来势力，加速企业进化。
破局
“敌无我有，敌有我新，敌新我奇，敌奇我学”破局的关键所在，如何打破当下的市场局势，是企业生存的挑战。
一、企业战略的提升
企业当前的战略是否符合当下的市场格局，是企业能否完成品牌突围的关键环节，企业必须制定符合市场变化的战略来指导市场运营，在此情况下，企业应该调整自己的战略规划，进入一个崭新的阶段，从企业、市场、产品、团队、文化等多各方面进行整合，深度挖掘自身潜力，并放大其发挥空间，加速市场反应能力。
二、开发新市场
市场格局，瞬息万变，在竞争对手的紧逼下，开发新市场是一个战略的目标，第一、可以激活格局分布，带动原有市场活力。第二、分散竞争对手注意力，进行策略导入。
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