部门经理人的问题：
１、部门经理人究竟如何领导团队才能取得令人满意的成绩?
２、我们团队究竟需要什么，管理人员又应在哪些方面重点加强管理突破？
面对着一系列经理人的问题,作为公司领导的你不得不思考:部门管理人员究竟应具备哪几方面的基本素质,才能保证部门有活力?在此,结合我多年的管理经验,浅谈对部门经理的管理体会:
首先，我认为，我们团队当务之急应具备与时俱进的精神．我们知道，我们所取得的成功是阶段性的成功，而我们的失败，也是阶段性的失败，这就说明成功与失败都是相对的，它永远没有尽头，这就如吉尔斯世界记录一样，会不断地刷新，也会不断地打破...而我们身边的游戏规则和规章制度，也会随阶段性的发展而变化，这就要求我们在工作学习过程中，必须因时、因地、因人、因事制宜，以变应不变，以不变应万变。就拿我们公司现状而言，从创业到原始积累，从原始积累到高速发展，再到成熟，这一系列过程中的规章制度和游戏规则的建立必须要与当前发展的阶段相匹配，公司的定位变了，人员的心理需求也变了，我们的管理人员就要针对当前的变化作出及时调整：调查的方式最好是多与一线员工沟通，及时发现问题，解决问题，并制定相应的最新应对方案，我们拒绝刚愎自用，无所作为的腐朽作风,应树立与时俱进的工作态度。所以，请记住，自己的停滞不前就会促使竞争对手的进步，竞争对手每领先一步，就意味着我们危险增加一分，也意味着我们在将来的竞争中可能出现崩盘！
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