2009冷年中国空调市场回顾

2009冷年在欢呼声中落下帷幕。持续高温让沉重的库存负担顺利解除，国家政策让高能效空调、变频空调顺势高涨。与2008冷年行业整体消沉相比，2009冷年虽然整体业绩喜人，但品牌表现也各有优劣，在或激进、或稳健、或保守策略下，赛后盘点，我们看到的是强者愈强，但弱者背水一搏的格局。

一线阵营：守份额，控制行业技术前端

对于一线品牌来说，拥有的最大资本也是二线品牌最难短期逾越的门槛——品牌知名度，相比消费者忠诚度较高，外在环境的好坏对销售影响相对较小。某品牌负责人甚至笑言天天下雨才好，恶劣的环境更能让大品牌施展拳脚。2009冷年，格力、美的、海尔三大巨头表现出色，紧紧掌握着空调市场绝大多数份额。2009冷年伊始，美的便杀入变频，引领了空调市场的变频热，而格力的进军，更让变频这块蛋糕变得炙手可热，变频空调在轮番炒作中逐渐为消费者认识并接受。

由于市场销售规模决定了其库存风险始终要大于二三线品牌，而持续高温又让一线品牌顺利出货，清空库存，下面无论是争夺变频还是高能效，都是轻装上阵。

二线阵营：博大小，有人欢喜有人愁

相对于一线品牌集体市场地位的稳固，二线品牌阵营成员的表现则大相径庭。虽然销量普遍有所提升，但不同的市场策略，也可以说是不同的市场野心，带来截然不同的结果。传统变频空调老将海信经过多年对变频的苦心经营，今年终于等到了发光发热的时刻，在火热的变频市场，斩获颇丰。而志高则是2009冷年最亮眼的一匹黑马，对高能效空调下的赌注，等到了后期国家政策强有力的支撑，对“高能效低价格”策略的坚持为其赢得了市场，迅速上位跻身一线阵营。相比之下，往年价格战的常胜将军格兰仕，在这一冷冻年度略为保守，虽然也在高能效价格战上有所动作，但比起志高略逊一筹。奥克斯则由于工厂政策的紧缩，市场表现相当平平。

合资阵营：苦挣扎，渠道助阵借把力

合资空调品牌在深圳市场一直只能守着国产品牌瓜分后剩下的那一点份额。而在2009冷年，受到全球金融危机影响，除了三菱有所增长，合资品牌几乎全军溃败。LG、三星先后退出空调市场，松下空调亦是无所作为，用卖场人员的话说是萎靡不振。

2009冷年，合资阵营可以拿得出手的，当属惠而浦和伊莱克斯，这两个新军借力渠道，成功杀入市场并交出了相当不错的成绩单。据了解，惠而浦选择苏宁作为中国独家承销商、伊莱克斯亦选择国美作为中国首发渠道，两者均全权委托渠道负责其在中国的市场推广和售后服务等工作。全新的合作模式丰富了空调市场竞争格局，而两个品牌凭借渠道的力挺，扶摇直上。

业内人士认为，渠道与合资品牌贴身合作，能够更及时和准确地预测市场需求，并令供货到销售环节的效率大大提高，或将成为今后市场发展的一大趋势。