大数据时代 老板如何降低成本、避免对手复制?

2015年中国冷博会市场行前往广州，通过对振翰实业有限公司的采访，产生疑问——对于逐步提高的物价和劳动力成本，面对大数据时代的信息高速传播，公司如何降低成本，防止对手轻易复制，进而事半功倍?

强华信息李总（左）和振翰实业余总（右）

据制冷快报记者了解，振翰实业有限公司是一家专业氟化工产品灌装，产供销为一的民营企业。十五年来，构建了自己的销售渠道及网络，产品远销全球30多个国家和地区。上游是几十家供应商，下游是近千家经销商及工程商，振翰同众多大经销商以及工厂一样，面临着需要较大并且分工明确的团队的问题。

自前年起，振翰实业总经理余成君从每天60到80个琐碎的工作电话接入，开始意识到管理公司的欠缺之处——公司工作管理未分好部门，以至于老板忙得不可开交。尽管，将部门规划清楚，人员安排完成后，成本控制与人员管理甚至公司机密数据整合又成了余总的心结。强华李总积极为余总化危解难，指点迷津。

如何在大数据时代，抓住时代的脉搏?必然是运用互联网!

通过网上电商平台的管理与操作，产品直达终端或工程商的同时，公司能够在后台自动获得采购者的具体信息，从而直接掌握终端。直接大大减少了业务员的需求量，更是增加了公司销售效率。不但如此，任何人员的流动也带不走公司原有的终端资源，对手复制的可能性也大大降低。在掌握了客户资源这一大数据后，老板自然避免对手轻易复制。

互联网运用得心应手，大数据轻松一手在握!