2007年已经过去了，自2005年，中国成为润滑油第二大国后，中国市场已经成为世界润滑油品牌竞争的缩影，那么，08年将会有什么趋势呢？
1、企业将更加注重品牌
在07年，龙蟠的品牌峰会在业界引起震动，不是他们的声势有多大，而是他们的战略方向让大家看到了曙光。在今年，多少小品牌、杂品牌、假品牌翻身落马，笔者很清楚的几个深圳、广州、北京的品牌，在五六月份还宣称改变市场格局，可今天，他们的网站打不开，电话经常无人接听。事实说明，群众的眼光是雪亮的，不是你随便注册个牌子，包装一下就可以忽悠的。
2、更注重新闻传播
我们对比了一年的企业新闻或公关活动，发现凡是市场成功的品牌，其新闻也是最多的，从数量上来看，依次是统一、昆仑、长城、嘉实多、壳牌、康普顿、龙蟠等，当然，这个顺序并没有和他们的市场份额挂钩，但也可从一斑窥全豹。但这些企业需要注意的是，负面新闻或危机处理的并不是很及时，尤其是壳牌。还有，就是传播的途径还待扩展，目前做的好的唯有统一，统一的有各种媒体，网络、刊物、报纸、电台，有管理、营销、设计等多个角度的文章与分析。而昆仑，虽然在今年投入了很多的公关费用，但其传播途径很单一，而且在业界也没有什么声音。
3、赞助或其他活动多起来
在今年，赞助活动是相当多的，从最近的德国舍弗勒集团赞助07全国摩擦学学术会议，到昆仑贯穿全年的见义勇为活动，今年大大小小的赞助至少有50多个活动，作为赞助活动，其传播金额或精力，是赞助金额或期间的三到五倍最合适，从这个标准来看，可以说赞助活动都不是很合格，比如昆仑的见义勇为活动，贯穿全年的评比，却直到年底颁奖才有相关的几条新闻，其实完全可以在一年里不断报道相关的英雄事迹的。而有的品牌赞助了某赛车活动，却仅仅发布在金融网站上，在其官方网站和行业媒体上却看不到，不直到他们是怎么想的。
4、产品升级新包装新名称叠出
这也是中国特色吧，用速度打败品牌的一个策略，消费者都是喜新厌旧的，润滑油也不例外，在07年我们看到了太多产品升级，虽然更多的是换汤不换药，但给消费者一个新的感觉就好。
5、企业内刊将转变定位
可以大的品牌都有自己的企业内刊，他们主要是发给代理商和大客户，也就是我们常说的“墙内开花”。作为媒体，其实发行的越多越好，也是对自己的一个宣传，不直到企业为什么总是敝帚自珍，舍不到大量发放。但可喜的是，现在有的企业开始为业界媒体、竞争对手投放了——这就是实力！
6、职业经理人涌现
猎头，作为我们服务的内容之一，我们亲睹了年薪从10万到百万聘请经理人的过程，在年初，聘请一个销售经理只要年薪10万，月薪有5000以上就可以拿得出手，到五六月份，月薪起码要过万才能张开嘴，到了年底，百万年薪，月薪不低于二万的企业已经屡见不鲜。这预示着润滑油行业已经需要正规军来进行歼灭战了，以前散兵游勇式的游击战已经不适合这个年代。也由此，我们推断，2008年将涌现一大批职业经理人，他们主要来自国外品牌，注明企业，也可以说主要来自壳牌、统一、长城、昆仑等。
7、状态更新吸引了大批企业注重了网络宣传，我们可以看到多年没有什么动静的冠军、安美、奥吉娜都开始做网络方面的推广，再次说明网络有传统刊物不可比拟的优势。我们的看法是，如果你的品牌还处于招商推广阶段，建议在行业媒体上宣传，这样才好顺利招商；如果你渠道已经覆盖了全国，销量也达到了两亿元以上，需要做的是和消费者沟通，这时候可以考虑大众网络媒体，如新浪、雅虎。
8、围城现象屡见不鲜
在05年，笔者就撰稿说围城现象将成趋势，在07年证明了笔者的语言，康普顿开始做工业油品、统一加强了工业油推广、爱马力成立了大客户部；安美涉足车用油，润倍工业车用齐头并进，玉柴发力……这个趋势，将在08年愈演愈烈，虽然笔者不赞同！我们认为，做自己最擅长的才是正确选择，但作为企业，趋利是他们的目的，理解，但我想成功的可能性不大，除非你是统一——是壳牌统一！
9、收购将再次上演
关于民营企业的出路，笔者在年初就说他们只有四条路，第一是自然死亡，第二是苟延残喘，第三是做特油，第四是被收购，大部分企业将是死亡或成为植物人，能有技术和实力做特油的寥寥无几，有被收购资格的企业也屈指可数，作为独立润滑油企业，注定了这一悲惨命运，看看最近道达尔不是在加拿大收购了一个企业吗？我想，2008，或者2009，将还会有企业被收购，虽然被收购的企业其规模不如统一，但我想能卖还是趁早！
10、农机市场或三线城市成热点
现在市场流行做高端，总认为高端才“有钱赚”，如果是这样，娃哈哈不早死了吗？华龙面你也看不到了！其实，低端不代表没有钱赚，低端市场需要的是低端产品，但低端产品不代表低利润。沃尔玛就是做乡村市场的，可他的利润率却比其他超市高的多。现在西部大开发，工程机械市场火热；三线市场出租车更型，润滑油升级；……从壳牌在05年出手农机市场，到今天日石、圣马力注重农机市场，说明三线市场其实是块福地。
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